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第七章 开源硬件
31
2025-01-31
《创客:新工业革命》
第七章 开源硬件 在这个市场里,客户帮你开发产品,然后就会付给你钱?当然,你只需贡献出“比特”,出售掉“原子”。 开源的另一个核心方面是,用户可以自行制造产品,无须向你支付任何费用。这对于用户库中0.1%的人来说是件大好事,而他们通常也是产品新创意与创新的最佳源泉。但事实是另外那99.9%的用户宁愿付钱给专业人士,确保产品能够使用。那才是公司的核心所在...
第513章 开源节流
6
2025-04-06
《玄幻:开局瞎子,从拉二胡开始》
chapter 515 - 0 第513章 开源节流 chapter 515 - 0 第513章 开源节流 “先生,可有何对策?” 林霄小心翼翼地问道。 “简单,除了皇位继承人,所有皇家子孙全部送去当和尚,或者送去道观~”李平安笑道。 “这….这….” 林霄尴尬地笑了笑,这方法未免太过激了一些。 “若是...
4.12 开源和商业战略风险
22
2025-01-31
《大教堂与集市(开源运动的《圣经》,中文版首次出版)》
4.12 开源和商业战略风险 4.12 开源和商业战略风险 开源似乎注定要成为一种普遍的做法,究其原因,更多是源自于客户需要和市场压力,而非供应端的效率。我已经从供应商角度讨论了客户对可靠性以及对基础设施市场不存在垄断者的要求会带来什么样的效果,也说明了这些因素如何在网络演变史上发挥作用。当市场中存在开源竞争者,客户行为会有更多话题可谈。 设想你现...
2.11 开源软件的社会语境
26
2025-01-31
《大教堂与集市(开源运动的《圣经》,中文版首次出版)》
2.11 开源软件的社会语境 2.11 开源软件的社会语境 此言不虚:最好的程序一开始只是作者对自己每天遭遇问题的个人解决方案,程序流传开来则是因为作者遇到的问题成了一大类用户的典型问题。这将我们带回规则1,并以一种可能更有用的方式来重申: 18.想要解决一个有趣的问题,先去找一个让你感兴趣的问题。 Carl Harris和先前的popclien...
4.3.3 集成其他开源RPC框架
34
2024-12-19
《Hadoop技术内幕:深入解析MapReduce架构设计与实现原理 (大数据技术丛书)》
4.3.3 集成其他开源RPC框架 4.3.3 集成其他开源RPC框架 当前存在非常多的开源RPC框架,比较有名的有Thrift[1] , Protocol Buffers[2] 和Avro[3] 。与Hadoop RPC一样,它们均由两部分组成:对象序列化和远程过程调用。相比于Hadoop RPC,它们有以下几个特点。 ❑跨语言特性:前面提到,R...
Android 开源数字图像处理
6
2025-04-07
《Android 开源数字图像处理》
Android 开源数字图像处理 原文出处:Android 开源数字图像处理 作者:u011669081 本系列文章经作者授权在看云整理发布,未经作者允许,请勿转载! Android 开源数字图像处理 类似于美图秀秀等软件,设计数学,数字图像处理
第九十六章 开源节流
4
2025-04-12
《仙道长青》
chapter 97 - 0 第九十六章 开源节流 chapter 97 - 0 第九十六章 开源节流 听了张孟凌一番话,众人已经知道,家族现在已经到了不得不开源节流的时候。要不然继续亏空下去,只能大规模削减家族的福利了。 张志玄想了想说道:“现在家里收支困难,我与族长的年俸暂时就不领了,你们三个长老,现在要为筑基做准备,正是缺少灵石...
第九章 开源组织
43
2025-01-31
《创客:新工业革命》
第九章 开源组织 新的制造方式必须有新的公司模式。 制造业的地理位置比单纯追求低劳动力成本更加重要。苹果公司已经证明,越靠近消费者所处的地理位置,公司的产品设计越能更好地满足消费者需求。加州大学欧文分校的肯尼思·克雷默和另外两位美国经济学家在2011年的研究中发现,即便每台iPhone背后都印着“加州设计,中国制造”的字样,iPhone超过一半的价值仍...
第八章开源筑基
16
2025-01-12
《仙鼎煅神》
第八章开源筑基 第八章开源筑基 “爆竹声中一岁除,春风送暖入屠苏,千门万户瞳瞳日,总把新桃换旧符。” 又是数月过去了,家家户户洋溢着过年的幸福笑脸,可是陈子晶在自己破旧的土屋里,正独自承受着身体撕裂般的痛苦。这半年来他除了在药行苦命的工作和学习辨药知识外,剩下的时间每天都在通过各种灵药进行炼体,修为已然接近了筑基的边缘! ...
第10章 开源运动,没有代价的失败
25
2025-02-01
《人人时代 : 无组织的组织力量》
第10章 开源运动,没有代价的失败 几名开发人员,一些偶然的贡献者,为什么这些人捣腾出来的Linux系统能成功到抢下微软帝国的半壁江山?因为Linux以微软做不到的方式降低了发现并吸收好想法的门槛。它没有员工,不进行投资,甚至不牵涉决策。它对于失败出奇地宽容。开源并不降低失败的可能性,它降低的是失败的成本:它实际上免费收获了失败。 Free-for-a...
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