[搜文档]热门市场营销图书TOP10 - 搜索结果

第六章口碑即品牌

47 2025-01-29 《O2O进化论 : 数据商业时代的全景图》

第六章口碑即品牌当价值市场到来，消费者的行为模式成为SADUS行为模式，品牌将回归到最本真的价值认知，而非传统的基于logo的认知，即logo会失效。对应地，logo认知带来的知名度、美誉度将被体验和口碑所替代，如果积分以“他积分”的形式流通，则口碑将通过积分来定量。这将带来一个全新的、陌生的品牌逻辑，以创新赋予价值，以体验感受价值，以分享传...

第一章杠杆营销

44 2025-02-01 《企业互联网营销宝典》

第一章　杠杆营销杠杆营销，又叫“借力营销”，是指借助互联网上高流量平台来推广产品或服务的一种营销方式。高流量的平台有百度知道、新浪博客、Twitter（微博客）等这样的网站平台，还包括类似QQ群、MSN之类的高人气软件平台。本章将以6个经典案例来剖析如何在高流量平台上进行杠杆营销！ ●　意向流量按照访问目的来划分，网站流量可分为意向流量与非意向流...

第七章网店营销

36 2025-02-01 《企业互联网营销宝典》

第七章　网店营销网店有很多种类，如淘宝网店、淘宝商城、eBay网店等，越来越多的网店神话已经告诉了企业人，网店不再是小生意，而是值得每个企业都进军的一个平台。那么，在高竞争的环境下，您的企业应该如何进军网店平台呢？是选择开个个人淘宝小店，还是选择开淘宝商城，或者淘宝直通车？一、卖奶粉的小淘宝店 ●　淘宝信誉淘宝网会员在使用支付宝服务成功完...

1990 乍热骤冷

14 2025-04-01 《激荡三十年（上） : 中国企业1978-2008》

1990 乍热骤冷轰隆隆的雷雨声在我的窗前，怎么也难忘记你离去的转变，孤单单的身影后寂寥的心情，永远无怨的是我的双眼。 ——罗大佑：《恋曲1990》，1990年 1990年被认为是一个带有幸运色彩的年份。曾经出版了《大趋势》的美国未来学家约翰•奈斯比特在2月发表了《2000年大趋势》，他试图向人们预测未来十年的走向。“千禧年这一伟...

生死较量：京东、当当、苏宁

39 2025-01-29 《打造互联网思维：商战+移动的帝国+沸腾十五年+高效上网整理术+大数据时代创造大业绩》

生死较量：京东、当当、苏宁 “你觉得我们怎么和当当、亚马逊竞争？” “唯一的就是价格，价格如果我们在跟竞争对手相比没有优势，那么在短时间内扩张的可能性就不大。图书这块您对利润不能要求太高。” “你觉得多少合适？” “最好不超过5%。” “好，我们就不要利润。” 这段对话发生于2010年北辰西路一栋写字楼的办公室里，是刘强东对新任图书销售总经理石...

三着臭棋飞龙坠地

13 2025-04-12 《大败局（修订版全2册）》

三着臭棋飞龙坠地当企业处于超常规的加速发展阶段的时候，一切的危机都会被速度所掩盖。可是，当进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。姜伟南赴香港争取上市的那段时间，也正是国内保健品市场风云突变的时候。1995年初，为了实现销售额突破15亿元的计划，姜伟听信中间包销商的乐观承诺，将上亿元货物一下子压向市场，市场顿时不堪其重，基层公司大...

去货币化：Google和21世纪经济模式的诞生

11 2025-04-04 《免费 : 商业的未来》

去货币化：Google和21世纪经济模式的诞生导读互联网是新的市场平台。要追踪钱的去向，你就必须转换对市场的基本认识，从认为市场是买卖双方相匹配的系统转变为一种更为开阔的观点，即市场是多方共存的生态系统，其中只有某些方面直接进行现金交易。 20世纪以前的古代市场是买卖分立的单层结构，21世纪后的现代市场是统分结合的双层结构：“统”的一层是基础...

赛道选择:一人企业如何选择赛道

25 2025-03-18 《《一人企业方法论》第二版》

赛道选择:一人企业如何选择赛道远离大众刚需大众的弱需求、小众的强需求小众人群的获客和触达适合一人企业的赛道数字产品与服务营销与增长创业与金融模式技术与创新个性化与定制服务赛道选择:一人企业如何选择赛道现在我们来讨论「规划一人企业」的第二部分，赛道选择。远离大众刚需首先要和大家分享的，是一个有点反常识的...

14 串谋

11 2025-03-21 《产业组织：理论、证据和公共政策 : 当代经济学教学参考书系》

14 串谋 14 串谋超常的利润率能够通过一个行业中由厂商组成的卡特尔或不很明确的勾结来实现。在这一章，我们将讨论各个厂商表现出来的彼此进行串谋的愿望，也将讨论为什么串谋协议往往趋于瓦解的原因。当一项串谋协议是合法和公开时，它一般就被称为卡特尔，然而，经济学家们经常谈论的却是同一行业中厂商间签订非法串谋协议的卡特尔。一个卡特尔可以被认为是同一行...

1995 收复之役

13 2025-04-01 《激荡三十年（下） : 中国企业1978-2008》

1995 收复之役与外国兵团较量，TCL集团公司要做产业报国的“敢死队”，我李东生就是“敢死队长”。——李东生：1995年柳倪风波平息，“市场派”占了上风，“贸工技模式”最终成为联想战略，接下来的柳传志再次展现出他长袖善舞的经营能力。柳传志决心在自主品牌的打造上放手一搏。他对出任联想微机事业部总经理的杨元庆说，“不管我们愿不愿意，实际上已充当了...

第六章 口碑即品牌

第一章 杠杆营销

第七章 网店营销