搜书网 本次搜索耗时 0.016 秒,为您找到 78 个相关结果.
  • 后记 谷歌挑战PayPal

    后记 谷歌挑战PayPal 谷歌的企业座右铭是“不作恶”,而且这家标新立异,不具有威协性的搜索引擎品牌举世闻名,可是要数人们最畏惧的硅谷公司,估计就是谷歌了。随着互联网时代进入了第二个10年,谷歌和eBay之间的对抗开始了,在这场对抗中,PayPal处于风暴的中心。 当我写下这些话的时候,谷歌早已是世界上最具影响力、最强大的互联网公司之一。2006...
  • 1 eBay的“列车”:管理方式很强势

    1 eBay的“列车”:管理方式很强势 eBay每三个星期就要安排一趟“列车”出发,“我们这一趟列车需要一个产品经理、三个工程师,两个设计”。于是,产品部门、工程师部门和设计部门就协调出这么六个人手来,在三个星期内将产品新功能做出来。而在这个过程中,工程师或者是设计师个人的意见并不是特别重要,他们也很容易被替换。 eBay首席执行官梅格·惠特曼(Meg...
  • 序二 打过硬仗的人更易有作为

    序二 打过硬仗的人更易有作为 《支付战争》,写给商业硬汉的书。 今天火遍全球的特斯拉让埃隆·马斯克(Elon Musk)的名声如日中天,他曾经是电子支付PayPal的创始人之一。如今被奉为商业偶像的埃隆·马斯克,当年竟是在激烈的内部政变中被PayPal扫地出门的。这本《支付战争》就是有关PayPal的故事,但绝非埃隆·马斯克一个人的故事,而是一群P...
  • 引言

    引言 PayPal的故事就是一场战争。虽没有枪炮和坦克,却是一个企业凭借独创性、决断和点灯熬油的干劲所进行的强有力的奋斗。在互联网泡沫结束时,PayPal推出了在线支付服务,这一举动引起了一系列连锁反应,把优秀的企业家、革命性的技术、改变全球货币体系的宏大愿景等,推向了一系列残酷的挑战。这是一个硅谷的创业公司所曾经受的最严峻的挑战。 险些功亏一篑!Pa...
  • 彼得·蒂尔再创奇迹

    彼得·蒂尔再创奇迹 2000年公司合并后发生了“动乱”,但是2001年公司取得开门红。2000年下半年我们为了应对eBay的挑战进行了一系列的产品开发和营销活动,这有助于公司在2001年第一季度保持强势增长。PayPal日支付额上升了18%,超过了700万美元,账户总数达到720万。虽然公司仍是亏损经营,但之前的赤字为2 540万美元,而2001年第一季...
  • 组建产品团队

    组建产品团队 “好了,我们开会吧!”戴维·萨克斯大声说道,他大步流星地踏进X.com的主会议室。 员工们看到这位副总裁坐在首席执行官的位子上都沉默不语,戴维·萨克斯选的这间狭窄的房间是公司第三大会议室,如果不提前预约的话,几乎不可能订到,而他可以在会议当天定下这间会议室,这显示了他巨大的影响力。产品团队的6位成员转过身看着他们的新老板,晌午的阳光从可以...
  • 9.3.2 关闭表单字段

    9.3.2 关闭表单字段 9.3.2 关闭表单字段 上一部分只是热身。在教程的这一部分中,我们将根据表单的选择来关闭或打开两个表单字段。如果在Web浏览器中预览该表单(或者仅仅是看图9-4),将会看到在表单的账单信息部分的末尾,有选择支付方式的3个单选按钮:PayPal、Visa和MasterCard。此外,下面还有两个字段用来收集卡号和有效日期。这...
  • PayPal Here

    PayPal Here Ebay旗下的支付公司PayPal于2012年3月推出的PayPal Here,是和Square类似的移动支付模式,它同样使用智能手机的耳机插口外接读卡设备。 相对于Square,PayPal的优势在于其在支付领域已经积累的规模庞大的用户基数,PayPal在全球有超过1亿的用户。PayPal Here比Square更先进入国际市...
  • 第3章 eBay岁月:我们只是螺丝钉

    第3章 eBay岁月:我们只是螺丝钉 eBay的管理风格跟老PayPal,尤其是PayPal初期的管理方式迥异,最明显的区别是,工程师丧失了“话语权”,大家不能再随便喊一声“我觉得应该再加一个功能,我觉得如何如何了”,只是听上面的调遣,可这种管理模式长期持续下去,工程师们也会因为觉得没意思而慢慢变懒。
  • 赶快加入PayPal?!

    赶快加入PayPal?! 我的创业机会是突然间到来的。 “你这星期五就过来吧。” “什……什么?”我有点结巴,“你说的是真的?” 彼得·蒂尔笑着点了点头。显然,我的反应逗乐了他。 “不,不行,今天都星期天了。”我一边摇头一边回答,“只有四天——我不可能这么快就辞去安达信的工作!我们正做一个项目呢。” 可是康菲尼迪公司(Confinity)的首席...