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卡尼曼的经历

21 2025-01-31 《富足：改变人类未来的4大力量》

卡尼曼的经历富足是一个非常宏大的愿景，但是却被我们压缩进了一个相当短暂的时间期限之内。我们相信，在接下来的25年时间里，人类可以重塑这个世界，但是这个目标不可能随着时间的流逝自然而然地完成。我们需要面对很多问题，而且所有这些问题并不是出现了相应技术就会迎刃而解的。克服让大多数人不相信富足有实现可能的心理障碍是非常重要的，例如怀疑主义、悲观主义以及其他所...

是用户，而不是客户

31 2025-02-02 《周鸿祎自述：我的互联网方法论》

是用户，而不是客户 20世纪90年代初，我在西安交大读研究生。但我不是个标准的好学生，一个是不愿意上课，不想给导师干活儿；一个是上课少，老是跑到外面接活儿，改善自己的生活。因为读了《硅谷热》那本书，我心里澎湃着做出一款很牛的产品改变世界的想法。当时已经出现了计算机病毒，防病毒的手段还是用防病毒卡。那个时候已经有了瑞星公司。我搞到一本《计算机反病毒研究...

第六章平板电脑

43 2025-02-01 《数字战争：苹果、谷歌与微软的商业较量》

五年之内 “我预测五年之内，这将成为美国销量最高的个人电脑。”这位中年人，戴着他惯常的眼镜，高举着一个不同寻常的新产品：一个没有键盘、依靠触屏输入的电脑。他继续说道：“我们刚刚完成了该设备的一些原型，我必须要说的是，人们都争抢着要使用这些原型产品，情况要比之前发布所有新产品都激烈。我认为这是一个好迹象。”他对观众说道，又补充说其设计是“笔记本电脑演...

第4章先出版，后过滤的游戏规则

27 2025-02-01 《未来是湿的：无组织的组织力量》

第4章先出版，后过滤的游戏规则在未来，到底是每个人都能出名15分钟？还是每个人都会变成15个人眼中的名人？不管怎样，在阿猫阿狗都能写博客、拍视频的网络时代，名人还是会诞生，只不过游戏规则变了。诸如博客、论坛类的社会性媒体已经铲平了出版的门槛，却也伴生着残忍的经济逻辑：有价值的不是信息，而是注意力。因为个人传播和出版的出现，从前分离的功能已逐渐合而...

第3章认识你的大脑

44 2024-12-25 《程序员的思维修炼:开发认知潜能的九堂课》

第3章　认识你的大脑从你出生那一刻起，大脑就开始运转，只有当你站起来向公众演讲时才会停止。 ——George Jessel爵士〔1〕大脑是现有的最强大的计算机。但是，它与我们所熟悉的计算机不完全一样，事实上，它有一些非常奇怪的特点，既可能让你失败也可能助你成功。因此，在本章中，我们将研究一下大脑是如何运转的。我们将会看到直觉来自何处，研究如...

Chapter_4

10 2025-04-03 《浪潮之巅》

Chapter_4 Chapter_4 司里，尤其是还没有上市的小公司，大家每周工作七八十小时甚至一百小时是很正常的事。日本人号称工作时间长，但和硅谷比只是小巫见大巫。更何况在日本，大家是没事做耗着不回家，而硅谷大家是有干不完的活。虽然硅谷工程师的薪水比美国同行要多百分之二十左右，但是，每小时实际收入其实要低得多。更何况，人一天只有二十四小时，工作时...

第三章创造性破坏：技术飞速发展和就业岗位消失下的经济

32 2025-02-02 《与机器赛跑 : 数字革命如何加速创新、推动生产力，并且不可逆转地改变就业和经济》

第三章　创造性破坏：技术飞速发展和就业岗位消失下的经济我们正受着一种新疾病的折磨，这种病的名字，一些读者或许还没听说过，但在未来岁月，他们会反复听到的——这就是，技术性失业。也即是说，因为我们新发现了大量减少使用劳动力的手段，而又尚未及时地给劳动力找到新的用途，如此导致了失业。 ——约翰·梅纳德·凯恩斯（John Maynard Keynes），1...

孩子天生会自学

30 2025-01-31 《富足：改变人类未来的4大力量》

孩子天生会自学自1999年开始，印度物理学家苏加塔·米特拉（Sugata Mitra）对教育问题产生了浓厚的兴趣。他知道，世界上许多地方仍然没有学校，还有一些地方优秀的老师不愿从教。他关注的问题是，我们可以为生活在这些地方的孩子们做些什么？自学是一种可能的解决方案，但是生活在贫民窟的孩子真的拥有必不可少的各种自学能力吗？在那个时候，米特拉仍然担任着...

通往明日世界之旅

46 2025-01-31 《富足：改变人类未来的4大力量》

通往明日世界之旅克雷格·文特尔65岁，他中等身材，戴着一副厚厚的眼镜，络腮胡子，总是咧着嘴大笑。他的穿着也许很普通，可他的眼睛却很不一般。他的双眼湛蓝、眼窝深陷，再配上两条非常特殊的眉毛——他的右眉中心有一道灰线斜飞而过，左眉的中心则弯成了一个柔和的拱形，活脱脱地变成了一位现代巫师。这一点与甘道夫有异曲同工之妙。甘道夫的股票组合固然非常可靠，但若没...

第2章分享是机构困境的解药

26 2025-02-01 《未来是湿的：无组织的组织力量》

第2章分享是机构困境的解药群体中的人是复杂的，复杂得足以使群体难于形成和难于维持。传统机构之所以显示出现在看到的这个样子，大多是为了应对这种困难。新的社会性工具摆脱了其中的一些负担，使得新型的组织形成成为可能，譬如把简单分享作为创造新群体的基点。想象一下，你和其他35个人一起排队，为了消磨时间，排在你前面的那个家伙要和你打个赌。他愿意出50美元，...

卡尼曼的经历

是用户，而不是客户

第六章 平板电脑

第4章 先出版，后过滤的游戏规则

第3章 认识你的大脑