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所谓互联网化，就是再造三大价值

38 2025-01-31 《传统企业，互联网在踢门 : 第一本传统企业互联网化的战略指导书》

所谓互联网化，就是再造三大价值互联网化来势凶猛，每天都有新闻面世，过多的信息使得我们无从把握其中的精髓，颇有盲人摸象的不安。此时，我们缺乏的是帮助我们看清世界的理论模型。这个理论模型必须具有高度概括性，同时必须简单明了。 1932年，大科学家爱因斯坦说道：我们在寻求一个能把观察到的事实联结在一起的思想体系，它将具有最大可能的简单性。在爱因斯坦...

1.传统商圈面临的机遇和挑战

29 2025-02-01 《微信力量》

1.传统商圈面临的机遇和挑战 1.传统商圈面临的机遇和挑战当前，消费者面临的外部环境已经发生了巨大变化，尤其是移动互联网的迅猛发展，智能手机的大规模普及，使得人们的注意力转移到了移动终端及其应用上，有统计数据表明，人均花在智能手机上的时间每天超过了120分钟。社交网络、移动通信技术和以GPS为代表的定位技术都获得了极大的突破，并被普遍应用在移动...

1.6 移动互联网的大颠覆

34 2025-01-31 《互联网思维：商业颠覆与重构》

1.6　移动互联网的大颠覆 1.6　移动互联网的大颠覆当乔布斯手持苹果3出现的时候，几乎全世界都意识到，这个小屏幕产品将会颠覆所有人的眼球，我们一直赖以维系的互联网格局将被这个看起来不大但是价格却和一台电脑差不多的机器所扰乱。由于智能手机的出现，全球互联网被重组。我们都知道在移动互联网已经到来的今天，掌握了手机客户端就等于扼住了互联网的咽喉。 ...

第十四章 “互联网＋”与能源

54 2025-01-31 《互联网+:国家战略行动路线图》

第十四章 “互联网＋”与能源中国、印度、日本、德国，每个国家都在争先开发智能电网和能源利用的新途径，而赢得这场竞争的国家将在全球经济中处于领先。我希望美国成为这个国家。 ——奥巴马电力系统是为电能的产生、输送、分配与应用而构建的人工系统，是人类到目前为止构建的最庞大、最复杂的系统，随着社会需求的变化、技术的进步，它处在不断发展、变...

第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法”

22 2025-01-31 《传统企业，互联网在踢门 : 第一本传统企业互联网化的战略指导书》

第五章正在发生的“互联网加法”与“互联网减法” 本章在中国的互联网化浪潮中，依次选取了两个产品竞争案例，三个平台型企业竞争案例以及两个社会化营销案例。这些案例大家可能都有所耳闻，但未必深入思考过其中的道理，希望本章的分析能给大家带来多方面的启迪。

第四章 “互联网+”：互联网企业最大的社会责任

45 2025-01-31 《互联网+:国家战略行动路线图》

第四章 “互联网+”：互联网企业最大的社会责任互联网是人类智慧的结晶，20世纪的重大科技发明，当代先进生产力的重要标志。 ——《中国互联网状况》白皮书以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展[26] “互联网+”是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式...

2.4 NOKIA的互联网之梦

55 2025-02-01 《融合之道——解读IT与传统产业融合密码 (财经夜读)》

2.4　NOKIA的互联网之梦 2007年8月，诺基亚在伦敦、新加坡和广州同时宣布了他们推出的互联网服务品牌OVI。OVI在芬兰语中是“门户”的意思，是通向诺基亚互联网服务之门，它包括诺基亚音乐商店、诺基亚地图和N-Gage游戏，以及诺基亚影像社区等。在OVI这个互联网服务品牌推出的同时，诺基亚还表示，到2012年诺基亚将有3亿部手机装有互联网功能。...

第二节网络的第二波冲击：数据业务取代话音业务

26 2025-02-01 《时代的变换: 互联网构建新世界》

第二节　网络的第二波冲击：数据业务取代话音业务很多人并不清楚，数据通信与话音通信有什么区别。其实用一句简单的话就可概括：话音是一种非动态分配，是在固定分配好的时隙、信道中传输，通常不会在传输过程中发生变化；而数据业务则不一样，其是一种动态的分配，对实时性要求非常严格，通常是在不定时隙用不定速率传输，会根据实际情况进行调整变化。数据传输技术本身就是一...

3.3.1 做减法和聚焦

19 2025-01-31 《互联网思维：商业颠覆与重构》

3.3.1　做减法和聚焦早在两年前，移动互联网业就开始盛行一个说法叫“做减法”，尤其是“给产品做减法”。通常以一些国外的服务作为标杆，如Twitter就是一种非常简洁的网络服务。如果我们稍微审视一下国内的网络服务，就会发现几乎没有一个成功的产品或服务是在“做减法”的。几乎所有产品都担心其他产品超过自己，或者因为自己的产品过于简单而被其他产品替代。但...

路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业

29 2025-01-31 《互联网+：小米案例版》

路线二：借助“互联网+”，做全球化小而美企业小而美的企业并不真的是规模很小，相反，因为互联网平台和生态系的存在，有可能形成一些“全球化的小微企业”，一款独到的产品，可以产生极度可观的收益。 2014年1—8月份，中国新注册市场主体超过800万家，带动了上千万人就业，中国新一轮创业潮正在到来。蔡文胜有句话很打动我：“我们创业首先方向一定要对，和人类文明...