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6.3 产业链及商业模式

34 2025-02-02 《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式》

6.3　产业链及商业模式 6.3　产业链及商业模式 6.3.1　位置服务产业链分析 1．位置服务产业链构成位置服务产业链以位置服务提供商为主体，包括电信运营商与互联网位置服务提供商、业务相关的位置信息提供商、第三方应用开发商、商业信息相关的商户、业务提供相关的终端厂商以及产业链的终结点——用户，如图6-10所示。图6-10　位置服务产业...

3.1.2 如何打造成功的盈利模式

17 2025-02-02 《移动互联网营销：企业快速转型与升级秘笈》

3.1.2　如何打造成功的盈利模式企业需要选择一个适合自己的盈利模式。那么，怎样才是成功的盈利模式呢？由于各行业宏观和微观经济环境处于不断变化的状态中，没有一个单一的特定盈利模式能够保证在各种条件下都产生优异的财务结果。美国埃森哲咨询公司对70家企业的盈利模式进行研究分析，没有发现一个始终正确的盈利模式，却发现成功的盈利模式至少具有三个共同的特点。 ...

亏钱——贝索斯的秘密武器

26 2025-01-29 《打造互联网思维：商战+移动的帝国+沸腾十五年+高效上网整理术+大数据时代创造大业绩》

亏钱——贝索斯的秘密武器 1994年夏天，美国华尔街一家金融公司的办公室里，一位30岁的年轻人陷入沉思，他把自己这次思考的时间限定为48小时，48小时之后，他将在“辞职还是不辞职”之间做出一个艰难的抉择。 ◆贝索斯的“48小时抉择”。他叫杰夫·贝索斯，当时是纽约银行家信托公司史上最年轻的副总裁，年薪过百万。让杰夫·贝索斯在辞不辞职之间做出艰难抉...

电商战后的线上线下同价

28 2025-01-23 《O2O:移动互联网时代的商业革命(完整图文版)》

电商战后的线上线下同价当我追问：电商的本质到底是什么？很多人可能会笑我，电商已经存在10多年了，还在问这么愚蠢的问题。但的确我听到了不同的观点： 1）观点一：电商的本质是零售模式，毛利率不是最重要的考虑因素，是现金流的游戏。沃尔玛净利润的很大比例来自于账上资金的短期投资，问题的关键是这种企业只允许有1～2家。 2）观点二：电商是由互联网产出的一个框...

前言

41 2025-01-23 《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》

前言在O2O这场决战中，无论是满怀壮志的移动互联网创业者，还是雄心勃勃的知名互联网公司，都看到颠覆传统商业模式的可能。在国外，包括Uber、Hilburn/Trunk Club、Getaround、Jetsetter、Airbnb和Zaarly在内的一系列公司；在国内，包括阿里巴巴、腾讯、苏宁易购、易淘食在内的一大批公司均积极在O2O集兵布营，展开角逐...

1.5 本书采用的图例说明

10 2025-03-28 《发现商业模式(完整图文版) (新金融时代)》

1.5　本书采用的图例说明 1.5　本书采用的图例说明为了让读者更深刻地理解企业的商业模式，也为了方便我们行文的表述，在本书，我们采取了统一的图例系统示意企业的业务系统。详见图1-3。图1-3　业务系统图例我们不妨把雀巢咖啡机商业模式改变前后的业务系统画出来，让大家体会一下。先看商业模式改变之前的，见图1-4。图1-4　雀巢咖啡...

11.4 电信运营商的流量经营

39 2025-02-02 《移动互联网成功之道：关键要素与商业模式》

11.4　电信运营商的流量经营 11.4　电信运营商的流量经营对于电信运营商的流量经营，TMT分析师侯宏的定义如下：流量经营是以智能管道（物理网络）和聚合平台（商业网络）为基础，以扩大流量规模、提升流量层次、丰富流量内涵为经营方向，以释放流量价值为目的的一系列理念、策略和行动的集合。这也是目前业界比较认可的一个定义。从流量构成层次看，电信运...

2.线上线下的资源重组与价值再造

31 2025-01-23 《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》

2.线上线下的资源重组与价值再造 2.线上线下的资源重组与价值再造 2012年，苏宁对O2O商业模式的探索开始向深度和广度延伸。 2012年5月，苏宁易购推出了鲜花预订、生鲜团购两大促销新品。苏宁易购的高层表示，这两大商品都是由苏宁联合商家一同售出，具体的操作流程是：消费者先在苏宁易购上下单，确定购买；苏宁易购将订单详情同步发送至商家信息管理后台，...

从一起案例浅析产权式商铺之“伤”

17 2025-03-26 《房地产开发法律操作实务》

从一起案例浅析产权式商铺之“伤” 　　从一起案例浅析产权式商铺之“伤” 　　■苏州分所刘汉文　　［摘要］产权式商铺是西方发达国家流行的一种房产投资方式，在我国近年也曾火热和盛行过，但是，由于我国在这方面的法律法规的不健全，导致委托经营的产权式商铺的纷争不断爆发。与此同时，由于纷争的存在，很多开发商不再选择这种模式对外销售。本文主要从一起案例的发生...

1.定位

11 2025-03-28 《发现商业模式(完整图文版) (新金融时代)》

1.定位 1.定位一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是企业应该做什么，它决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。定位是企业战略选择的结果，也是商业模式体系中其他有机部分的起点。雀巢奈斯布莱索项目前期提供的是蒸馏咖啡的全套解决方案，目标客户也定位在办公室和饭店这些商用领域，后期则改成了以个人和家庭用户为中心，...