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全力削减成本

33 2025-02-02 《支付战争：互联网金融创世纪》

全力削减成本彼得·蒂尔重新掌权后，大家十分努力，全面实施PayPal的业务模式并且改变居高不下的亏损状况。2.0版本计划被束之高阁，彼得·蒂尔让戴维·萨克斯和其他高管结束银行业务，减少公司的诈骗损失和信用卡手续费用，并且将卖家升级为付费账户。既然现在大家知道了工作重点是什么，关于公司大策略的争论也就结束了。PayPal,Inc.是一个支付公司而不是...

第1039章：前往商县！

6 2025-04-07 《重生1975：开局撕毁回城调令》

chapter 1040 - 0 第1039章：前往商县！ chapter 1040 - 0 第1039章：前往商县！　　　　上午十点，在送走李林章等人后，周扬亲自与杨琦带来的拍摄团队碰了个面。　　毕竟不管是拍摄火腿肠广告还是那个宣传片，都得靠这个团队，没有他们的话，单凭周扬一个人根本搞不定。　　但是周扬对这些人的水平还不太了...

第六章荷兰共和国的黄金时代

1 2025-04-30 《历史上的企业家精神：从古代美索不达米亚到现代（比较译丛系列）》

第六章荷兰共和国的黄金时代奥斯卡·吉尔德布洛姆荷兰黄金时代是前现代经济增长的一个缩影。16世纪末17世纪初荷兰人民反抗腓力二世（Philip II）及其继任者统治的叛乱，恰逢一段史无前例的经济繁荣和文化鼎盛期。1580—1650年间，荷兰逐渐成为欧洲贸易主导者，这是一项建立在大规模商品农业和渔业、市场导向型制造业和低成本航运服务业基础上的伟大...

4.传统家电企业如何利用社交增加顾客黏性

15 2025-02-01 《微信力量》

4.传统家电企业如何利用社交增加顾客黏性 4.传统家电企业如何利用社交增加顾客黏性微信的硬件必须打通云端的连接能力，才能连接万物、人与服务。在云端服务的提供商，机智云联合创始人兼总经理黄锡雄认为，厂商与微信云的接口的标准化是产业成功的关键，“我们希望跟微信这边做成一个标准化的接口，让很多使用机智云服务的马上就可利用微信智能接口这样一个优势，这是...

7 收拾宾州中铁破产残局

11 2025-03-28 《高盛帝国(套装上下册):全球唯一一部全面讲述高盛百年屹立的企业传记》

7 收拾宾州中铁破产残局如果没有商业票据业务的话，高盛可能根本没法在现有的经过西德尼·温伯格开发的企业客户之外寻找到新的客户。就连现有的企业客户也会质问：“如果没有温伯格，我们凭什么还要继续和一家仅能提供单一品种短期融资工具的二流企业合作？” 20世纪70年代早期，企业债市场还没有兴起，国际债券即使偶尔有之也是少得可怜，例如GNMA之类由房产抵...

第四章外商投资企业法律制度

11 2025-04-03 《经济法 : 2012年中级会计资格考试教材》

第四章外商投资企业法律制度第四章外商投资企业法律制度本章知识点简介本章介绍了外商投资企业的组织和行为等相关法律制度知识。本章主要内容包括：一是外商投资企业法律制度概述。外商投资企业是指依照中国的法律规定，经中国政府批准，在中国境内设立的，由中国投资者和外国投资者共同投资或者仅由外国投资者投资的企业。外商投资企业主要包括中外合资经营...

第二章 iPhone是不错，安卓会更好

41 2025-02-02 《移动风暴:苹果与谷歌的科技之战》

第二章 iPhone是不错，安卓会更好有着各种美名与恶名的硅谷并不是一个旅游胜地。那里既没有好莱坞举世瞩目的星光大道，也不像华尔街那样历史悠久——纽约股票交易所已经有150年历史了。硅谷只是一片办公园区——从旧金山机场向东南方向一路绵延30英里，直到圣何塞。但有一个地方可以在视觉上体现硅谷才华横溢、目标明确、古怪奇绝的整体形象。你只要认识谷歌的什...

8.把员工变成合伙人

20 2025-02-01 《微信开启微赢时代》

8.把员工变成合伙人 8.把员工变成合伙人梳理和回顾本节内容就不难发现，前面的几点讲述的都是微商城对外（主要是顾客）的策略，但是对自身团队建设方面几乎没有涉及。与读者的思维一致，接下来将要论述的是微商城运营团队的话题。公民个体自主意识的增强不仅是诱发微信的动力之一，还催生了一种新的企业合作经营模式：股权分解和共享。员工可以参股分红、可以参与决策...

第八百七十七章谁的反应更快一些？

2 2025-04-19 《财色》

chapter 1443 - 0 第八百七十七章谁的反应更快一些？ chapter 1443 - 0 第八百七十七章谁的反应更快一些？　　沈盈听了范无病的这个解释，大致上就明白过来了。　　所谓的白酒品牌买断经营的一般形式，就是经销商向生产厂家交纳相当一笔资金，以获得生产厂家一个或几个产品的经营权，在合同规定时间和区域范围内，产品由经销...

国际商用机械公司的近于失败

12 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

国际商用机械公司的近于失败国际商用机械公司的近于失败回顾起来，国际商用机器公司从1950年左右年销售颇为一亿美元的中等企业成长为七十年代初期年销售额达八十亿美元的电子计算机行业中的巨人，似乎是一帆风顺的，没有碰到什么困难，而且是命该如此的。事实上，它经过了一次严重的自我意识的危机。它几乎失去了进入电子计算机行业的机会。它只是在经过了一次宫...