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第八十五章一揽子解决方案

2 2025-04-19 《财色》

chapter 147 - 0 第八十五章一揽子解决方案 chapter 147 - 0 第八十五章一揽子解决方案　　范无病一直以来都有一个伟大的梦想，就是占领中国这个最大的电子产品市场。　　不为别的，就是为了不让小日本从中国卷走太多的财富。　　众所周知，日本在二战之后虽然被打得千疮百孔，但是也得到了美国这个超级大国作为门卫，得以...

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕

22 2025-01-31 《传统企业，互联网在踢门 : 第一本传统企业互联网化的战略指导书》

阿里小贷和拍拍贷抢占贷款蛋糕银行的主要业务有两块：一块是利差业务，一块是支付业务。在利差业务中，中国所有银行的存款利率和贷款利率，都是国家统一规定的。以一年期为例，2014年，全中国的银行的一年定期存款利率都是3%，一年贷款标准利率是6%。也就是说，国家“规定了”银行的利率差是在3个点左右。在这3个点保证的情况下，银行追求的是存款、贷款规模，而不是运营...

移动支付的多种方式

19 2025-01-23 《O2O:移动互联网时代的商业革命(完整图文版)》

移动支付的多种方式支付是商品和货币的交换行为。而货币本身从商品中分离出来固定地充当一般等价物的商品，也就是特殊商品。货币是商品交换发展到一定阶段的产物。货币的本质就是一般等价物，具有价值尺度、流通手段、支付手段、贮藏手段等职能。在历史上，不同地区曾由不同的商品充当货币，后来货币商品逐渐过渡为金银等贵金属。随着商品生产的发展和交换的扩大，商品货币（金...

不能双赢就好聚好散

8 2025-03-28 《高效能人士的七个习惯(20周年纪念版） (史蒂芬•柯维管理经典)》

不能双赢就好聚好散不能双赢就好聚好散如果实在无法达成共识，实现双赢，就不如好聚好散（放弃交易）。好聚好散的意思是，如果不能利益共享，那就商定放弃交易。道不同，不相为谋，所以我们之间没有期望，没有订立合约，没有雇用和合作关系，这比明确期望后再让对方希望破灭要好得多。心中留有退路，顿觉轻松无比，更不必耍手段、施压力，迫使对方就范。坦诚相见，更...

另一种双轨

9 2025-04-11 《穷查理宝典：人生智慧分册》

另一种双轨另一种双轨明尼苏达州明尼波里斯市的詹姆斯·希尔石拱桥是传奇的“帝国建造者”希尔惟一允许用他的名字来命名的铁路建筑。这座造价650万美元的铁路桥1883年完工，属于希尔的大北方铁路专营公司（也即当今的伯灵顿北方圣达菲公司）。本书的编者认为希尔和安德鲁·卡内基、哈维·费尔斯通、勒斯·施瓦伯等白手起家的大亨一样，是最值得年轻的生意人学习的...

15年缔造奇迹：阿里巴巴的超级资本之路

28 2025-01-29 《阿里巴巴正传：我们与马云的"一步之遥"（迄今为止关于马云及阿里巴巴历程最权威完整的著作）》

15年缔造奇迹：阿里巴巴的超级资本之路要洞察阿里巴巴和马云的今天，我们必须简单梳理一下15年来资本上的历程。回顾一下马云资本运作和资本升值的过程，是很有意味的事情。 1999年1月，马云召集团队在家中筹划阿里巴巴的创建。大家七拼八凑的50万人民币是公司创始的启动资金。1999年10月，阿里巴巴第一笔天使投资500万美元，由高盛公司牵头，联合多家机构参...

23.5 杠杆交易

7 2025-04-22 《交易系统与方法（原书第5版）》

23.5　杠杆交易杠杆交易是使用比相关资产面值（也称为风险）更少的资金来控制该资产。如果你以10％的保证金买入黄金期货合约，那么你只需存入16000美元即可控制价值16万美元的资产——100盎司黄金，相应价格为1600美元/盎司。那么，金价上涨或下跌的每一个价格都会被放大10倍。如果黄金下跌10美元/盎司，那么你的收益=10×100=1000美元。在当...

“互联网+”本质特征：万物互联

29 2025-01-31 《互联网+：小米案例版》

“互联网+”本质特征：万物互联但是，我们还是不能满足于这个答案。这个商业社会，怎么到了互联网时代，用户就一下子掌握了主权了呢？虚实就融合了呢？中介就能被消除了呢？推动“商业新生代”的到来，产生这些特征背后的原因又是什么呢？我想，这个真正的推动力就是互联网的基本诉求：万物互联。先不说互联网到底如何改变了人类、国家、产业，互联网的物理本质，不就...

价值战，商战的终极归宿

21 2025-01-29 《打造互联网思维：商战+移动的帝国+沸腾十五年+高效上网整理术+大数据时代创造大业绩》

价值战，商战的终极归宿零售行业，作为一种低门槛行业，先入者优势很小，也不像高科技产业容易形成技术壁垒。因此，价格战会是行业竞争的常态，那价格竞争之后会是什么？其实，身处价格战漩涡的国内外的电商领袖们并不认为价格战是明智之举。马云警告那些价格战的痴迷者，如果继续执迷不悟，就离死不远了；贝索斯的表达更含蓄，认为提供低廉的价格很容易，但是要承担得起低...

Argos的O2O战略布局

22 2025-01-23 《O2O应该这样做：向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》

Argos的O2O战略布局在中国，或许很难找到一个与Argos采用相同模式的知名企业。如果仅考虑实体店，那么Argos是一个没有货架的超市。然而，对于大多数首先通过互联网知道Argos的人来说，它可能更像一个拥有实体门店的B2C网站，而不是一个拥有B2C网站的实体零售店。想象一下，如果京东将自己的实体提货点铺设在国内各大城市，并将商品分布存放于各个提货...

第八十五章 一揽子解决方案