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14 2025-04-04 《麦肯锡方法》

麦肯锡方法前言请把本书视为一个取样器。作为读者，您并不需要把这本书从头读到尾。如果您想从头读到尾，也没有什么关系，那就从头读到尾好了；如果不想这么办的话，就请浏览一下目录，只读那些最让您感兴趣的内容。关于麦肯锡对于那些不熟悉麦肯锡公司的人，我想费一点笔墨来介绍一下这个被其过去与现在的成员称之为"公司"的组织的背景情况。麦肯锡公司自1...

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12 2025-04-04 《麦肯锡方法》

理走访。他对整个企业的供应商。顾客、投资要求和生产程序都了解，但他最感兴趣的却是钓鱼—-飞钩钓鱼。他想知道我是否试过飞钩钓鱼，如果没有的话，我应该试一试。要是我去他们那里，他可以做安排。你可以想像出那幅情景。我感到让他离开自己最喜欢的话题有一点困难，但我去是为了得到信息，而不是为了扫荡鱼铺。当你想从别人那里得到信息时，要记住的最主要的事情是，他们需...

作者简介

10 2025-01-29 《打造互联网思维：商战+移动的帝国+沸腾十五年+高效上网整理术+大数据时代创造大业绩》

作者简介汤马斯•鲍加特纳（Thomas Baumgartner）麦肯锡维也纳分公司合伙人。他共同领导麦肯锡的全球销售和渠道工作，也提供客户在高科技、电子、运输、电信和消费产品方面，达到高速成长的建议。霍玛耶•哈塔米（Homayoun Hatami）麦肯锡巴黎分公司合伙人。他共同领导麦肯锡的销售成长工作，负责召开麦肯锡的首席行销与销售领袖论坛...

开放数据：流动信息创造商业价值

18 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

开放数据：流动信息创造商业价值 Michael Chui，Diana Farrell，Steve Van Kuiken 仅在美国，开放数据每年为七个行业带来的额外商业价值合计超过3万亿美元。全世界都在讨论开放数据。机器可阅读的信息（尤其是向世人公开的政府数据）可挖掘的潜力无穷，不仅可以推进民主和打造政府公信力，使民众了解并行使自身的权利，同时能为社会...

理念先导能力为本：全面提升中国企业能源效率

23 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

理念先导能力为本：全面提升中国企业能源效率徐浩洵，王平，陈嘉文，傅源中国很多连续型生产企业能源成本占到运营成本的25%-60%，使得提升能效成为控制成本的关键杠杆。根据麦肯锡5年来的项目统计，工业领域不同行业的节能潜力在10%-30%之间，这意味着一家年运营成本100亿元的工业企业，通过提升能源效率每年获得的额外利润可达5至15亿元。然...

前景

16 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

前景 ·专注于组织层面的工具。为了进一步从社交工具中实现更多的效益，并且更缜密地使用相关工具以获取更多价值，各个发展阶段的企业都必须利用支持组织机构变革的方法来推进社交工具使用。在此过程中，企业应仔细分析如何最有效地应用影响模式中的各个要素，以增强通过社交技术获取的价值。 ·制定战略。那些从采用社交技术中获得最大效益的完全互联型企业最有可能制定与此相关...

赢得改革支持

13 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

赢得改革支持不管愿景多有远见，真正的价值在于切实改善人民的生活。实现“巧增长”及花小钱办大事都能做出成绩。决策者必须保持强大的韧性。不言放弃，也不单打独斗。要赢得市民的持续支持，市政当局需要迅速交付变革结果，因此，要建设一支高效的公务员队伍，营造问责制工作环境，抓住每一次机会与利益相关方达成共识。纽约前市长Michael Bloomberg把“市长...

跟踪影响和设定指标

23 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

跟踪影响和设定指标全球航运巨头马士基航运公司（Maersk Line）的社交媒体主管Jonathan Wichmann在上任第一周就发现了公司档案中的1.4万张图片。他意识到这是一个与内部员工和外部人员共同分享公司悠久历史的机会，于是马士基发起了一项低成本、试验性的社交媒体活动，没有设定任何指标。因为在这个阶段，公司并不确定需要衡量什么。该活动一个...

21世纪领导力访谈

18 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

21世纪领导力访谈积极领导力至关重要：福特汽车艾伦·穆拉利访谈录当2006年艾伦·穆拉利（Alan Mulally）接手时，福特公司已损失数十亿美元。今天，他向我们总结了自己的领导风格，并回顾数年来为扭转福特颓势所作的种种努力。 2006年，艾伦·穆拉利被任命为福特汽车公司总裁兼首席执行官。当时这家著名的美国汽车公司濒临破产，即将公布其103...

3提升企业的数据分析能力

25 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

3提升企业的数据分析能力高管们向我们坦言，最担心的是经理不理解或者不相信基于大数据的模型，所以并不使用它们。由于现有的组织文化和能力与数据驱动新策略不相匹配而导致问题的出现，这其实很常见。新方法或者无法与现有决策方式相匹配，或者不能为实现企业目标勾勒清晰蓝图。许多分析工具看上去只是为专家建构模型而设，而不是为第一线的员工服务。而且很少有经理对模型有...