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传统的假设和当前的需要

10 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

传统的假设和当前的需要传统的假设和当前的需要说明组织结构的当前需要的最好办法，也许是把斯隆成功地设计建造起来的通用汽车公司的组织结构同组织结构的当前需要和现实相对照比较。一、通用汽车公司是制造和销售高度技术产品的一个制造业企业。法约尔所经营的也是一个生产物质产品的企业；他的模型来自一家中等规模的煤矿公司。我们目前所面对的挑战是，要把...

快速迭代的O2O组织文化

34 2025-01-23 《O2O:移动互联网时代的商业革命(完整图文版)》

快速迭代的O2O组织文化西方激进性的文化与东方内敛性的文化冲突，使国外互联网模式在中国很难广泛应用，因此，未来在移动互联网模式上也是如此。很多人说“淘宝”的互联网商业模式不如“亚马逊”，淘宝是低效的，而亚马逊是高效的，这恰恰就是文化造就的市场环境。很多互联网创业者想通过学习“亚马逊”模式战胜“淘宝”，其实某种意义上是在学习不同文化下的市场模式。关于...

译者的话

18 2025-03-21 《产业组织：理论、证据和公共政策 : 当代经济学教学参考书系》

译者的话产业组织理论也可理解为产业竞争组织学。按照施马伦西（Sohmalensee）的解释，产业组织是“难以用标准教科书或竞争模型分析的市场的经济学。在该领域中，主要研究各种不完全竞争模型的实证和规范含义，政府反托拉斯活动的组织及其后果，以及旨在提高市场绩效的各种管制政策。” 产业组织的渊源一直可以追溯到亚当·斯密。斯密认为，竞争的结果总是使价格与成...

原版序言

16 2025-03-21 《产业组织：理论、证据和公共政策 : 当代经济学教学参考书系》

原版序言有关产业组织教科书方面的市场集中率介于60－80％之间。根据标准产业组织理论的说法，这样高的集中率导致了显著的进入壁垒。但产业组织理论最近的发展不再强调集中及其与进入、盈利性及其他绩效的关系。新老产业组织研究都把注意力集中于产品特征在决定厂商市场份额及最终绩效方面的作用，本书亦然。我们相信，由于本书有以下5个特点，所以它能在高度集中的产业组织教...

第六章世界贸易组织

14 2025-03-15 《2014年国家司法考试辅导用书：全3册第一卷》

第六章世界贸易组织第一节世界贸易组织概述一、世界贸易组织法律制度与前关税与贸易总协定法律制度的区别与联系二、世界贸易组织的成员三、世界贸易组织的法律框架四、世界贸易组织的机构设置五、世界贸易组织的决策程序六、中国入世承担的特殊义务第二节世界贸易组织的主要法律制度一、关税与贸易总协定二、服务贸易总协定三、世界贸易组...

组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”

30 2025-01-31 《互联网思维独孤九剑 : 移动互联时代的思维革命》

组织设计：从“金字塔”走向“扁平化” 在传统企业的组织架构中，官僚式的分层管理模式最常被采纳。在前者的基础上，职能式组织结构、事业部式组织结构及矩阵式组织结构都是沿用到今的经典组织结构。然而这种组织结构在互联网时代遭遇了挑战。外界环境发展太快，现场管理和临机决断的事宜太多，所以必须缩短决策半径，必须扁平化。目前淘宝很多卖家在组织架构方面都采用了超级扁...

三、企业的市场合约性和非合约的“企业”

12 2025-03-21 《产权与制度变迁:中国改革的经验研究(增订本)》

三、企业的市场合约性和非合约的“企业” 公有制企业的非市场合约性，从根本上消除了保证企业效率的一种机制：市场校正企业出错。要阐述这一点，需要借助建立在市场合约基础上的企业运行机制来作为参照。按照科斯（1937）、阿尔钦和德姆塞茨（1972）、张五常（1983）和巴泽尔（1989）提出的理论，市场中的企业可以被理解为一个（或一组）由各类资源所有者缔结的市场...

超越分权化

10 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

超越分权化超越分权化分权化在它适应的地方是最好的组织设计原则。但其应用的条件都是相当苛刻的。它适用于原先设计得拥有不同的产品线来满足不同市场的制造业。它不能完善地或恰当地适用于非制造业。它也不能适用于那些市场无限重叠、用相同的生产过程生产各种不同产品的加工制造业(如制铝业或制钢业)。我们还知道，对于正在进行中的企业的经营工作，分权化...

1 生产型组织

7 2025-03-28 《公司的概念(珍藏版)》

1　生产型组织就像所有的机构一样，能够而且必须根据它所服务的社会和它与组成社会的个体之间的关系对公司进行分析。但首先，我们必须从公司本身来理解它；为了服务于社会和个人，它必须能够根据它自己的规则来运行。就像任何一个机构，作为一个组织，生存是公司的第一法则；而且生产具有最大经济回报的产品，实现它自己目标的能力就是评价公司业绩的首要标准。当我们说公司是...

第42章组织的基本构成单位

8 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第42章　组织的基本构成单位组织者的四项任务——各种关键活动——主要弱点——价值——什么时候应该对关键活动重新进行分析——贡献分析——产生收益的活动——产生成果的工作——支持性工作——“道德”活动——使服务参谋人员更有效率——信息的两个方面——信息：一个还没有答案的组织问题——保健和厂务工作——贡献决定职能组织者在设计组织的基本构成单位时，常常面对...