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四、改革的重新定义：从组织创新到制度创新

17 2025-03-21 《产权与制度变迁:中国改革的经验研究(增订本)》

四、改革的重新定义：从组织创新到制度创新深层改革遇到的困难不是借用某种技巧就可以快速解开的。因为当我们进入到深层构造内来观察问题时，又发现缺乏有效的现代商业中介组织来不断降低初级商品货币关系的发展所带来的交易费用上升。确切地说，农价改革遇到了组织危机，而这方面不像农户家庭经营那样，有现成的传统组织资源可供我们利用。我国在组织资源方面所接受的历史遗产...

创新的组织结构

14 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

创新的组织结构创新的组织结构为了追求创新，必须在继续经营中的企业结构之外有一个独立的组织结构。创新性组织认识到，人们不可能同时又创造新事物，又关心已有的事物。它们认识到，对于现存企业中的人们来说，维持现有企业的任务已很艰巨，不可能再有很多时间从事于创造新的、未来的不同事业了。它们也认识到，关心未来也是很艰巨而困难的一项任务，不可能再去照顾...

一份职业的萎缩与一个生产组织者的自由

16 2025-02-02 《主编死了：没有主编才是新媒体》

一份职业的萎缩与一个生产组织者的自由重新定义的媒体是信息联结的网络，所以，整个互联网都是新媒体。媒体业不是萎缩了，而是空前庞大，甚至鲸吞一切。工业化媒体与其主编的失落，只是卖旧终端（纸、电视机）的羡慕嫉妒恨卖新终端（电脑、平板、手机、可穿戴设备）的。将来，当媒体业和出版业对纸的需求下降到一定水平，印刷业的投资和产能锐减，工艺化的造纸术和特别...

第六章世界贸易组织

10 2025-03-26 《2015年国家司法考试辅导用书（第一卷）》

第六章世界贸易组织第一节世界贸易组织概述一、世界贸易组织法律制度与前关税与贸易总协定法律制度的区别与联系依乌拉圭回合谈判达成的《建立世界贸易组织的马拉喀什协定》（简称世界贸易组织协定或WTO协定），世界贸易组织于1995年1月1日正式成立并开始运作。世界贸易组织的前身是关税与贸易总协定（英文简称GATT）。关税与贸易总协定有两个含义：一...

各种关键活动

9 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

各种关键活动各种关键活动我们所需要知道的不是组织结构中可能包含的所有各种活动，而是其承担重任的部分，即各种关键活动。因此，组织设计应从以下各项问题开始：为了达到公司的目标，什么领域必须有出色的表现? 什么领域的成绩不佳将会影响到企业的成果，甚至会影响企业的存在? 这些问题可以得出类似下面一些实例的结论：美国的西尔...

第2节 O2O的组织文化

30 2025-01-23 《O2O:移动互联网时代的商业革命(完整图文版)》

第2节　O2O的组织文化世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。 ——任正非持续改善的Kaizen组织文化如果中国人只能学一个日语单词，那么我建议学"Kaizen"！（持续改善），Kaizen中的"Kai"表示变化之意，而"zen"表示良好之意，通俗含义为改变原来的情况使其变得好些。从20世纪80年代开始，Kaizen...

第一节经营创新

43 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第一节经营创新企业经营模式的创新发展对企业整体经营韧性的提高起到了极为关键的作用。而对企业经营模式及商业模式进行创新升级有多条选择路径，关键要依据企业自身特质、发展战略、经营现状等实际情况开展相关的经营创新活动，以下是企业常用的三种创新模式。一、突破式创新模式企业在数字化转型过程中，运用先进的数字技术对企业当前的产品和技术、组织结构、人力资...

第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队

12 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第45章　以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队把工作和任务组织起来的三种方式——职能制结构——优点及其局限性——能够弥补其缺点吗？——韦尔的“鬼东西”——通用电气公司的“职能目标”——有限的适用范围——职能组织原则在哪里行得通——团队——一些例子：医院、塑料模型公司——其教训——有效团队的必要条件：持续的使命、明确的目标、领导以及团队的责任—...

管理方式：让每个人成为自己的CEO

30 2025-01-31 《互联网思维独孤九剑 : 移动互联时代的思维革命》

管理方式：让每个人成为自己的CEO 当我们的员工逐渐互联网化的时候，我们的组织还能停留在19～20世纪的管理方式吗？当90后正式进入职场，85后成为职场主力，我们将不得不着手于解决和适应全球范围内最为复杂的代际冲突。就像《管理的未来》所描述的一样：当颠覆性的技术、激烈的市场竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东对管理提出新的挑战之时，你的企业是否还在实...

四、改革的重新定义：从组织创新到制度创新

创新的组织结构

一份职业的萎缩与一个生产组织者的自由

第六章 世界贸易组织

各种关键活动

第2节 O2O的组织文化

第一节 经营创新

第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队

管理方式：让每个人成为自己的CEO

推荐序三

第六章世界贸易组织

第一节经营创新

第45章以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队