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第七章移动保险时代已经来临：互联网保险

35 2025-01-31 《互联网金融》

第七章移动保险时代已经来临：互联网保险保险与信息是紧密相连的。保险是一种承诺、一种无形产品、一种服务商品，保险中的每个环节都离不开信息。自20世纪90年代以来，随着信息技术和互联网的高速发展，全球保险业的营销模式和保险产品发生了日新月异的变化。在这波互联网金融热潮中，“互联网保险”的概念也应运而生。互联网保险有着自身的特点。实质上，保险产品...

第九百六十一章恨得要死

2 2025-04-19 《财色》

chapter 1527 - 0 第九百六十一章恨得要死 chapter 1527 - 0 第九百六十一章恨得要死　　蒋略在答应了范无病彻查童玉山办公电脑被人利用来发帖攻击关路平事件之后，不到一天的时间，就得到了详细的资料，并且对这些资料进行了筛选分析，总算是将头绪给理清楚了。　　这一次的事情，还是出自于上海帮之手，出手的人也是童玉山...

来自各界的推荐

45 2025-02-02 《重新理解媒介 : 揭开传播、社会网络与群体秩序之谜》

来自各界的推荐醒客大作让大家从睡梦中醒来，看互联网及实体世界。 ——李犁（和讯财经中国会秘书长）媒介的范围在扩大，影响在减少，需要重组，方向就是反应世界的情绪。 ——吕本富（中国科学院大学教授、网络经济学家）《重新理解媒介》一书作者，用独到的哲学思维，辅以详实有趣的媒介史料，对媒介的演变、媒介的功用、媒介与人的关系以及媒介走向等诸多问...

第1573章带着修真记忆回到现代（23）

5 2025-04-12 《快穿之炮灰她选择种田》

第1573章带着修真记忆回到现代（23）第1573章带着修真记忆回到现代（23）除了出售新鲜蔬果，另外两间门面保留了烤箱、炸炉、榨汁机、料理机等设备，其中一个门面用来售卖店里所售蔬果的加工品—— 譬如蜜汁烤红薯、椒盐烤玉米、炸薯条、炸薯片、糖炒栗子、枣泥糕、板栗糕、南瓜饼、鸡汁土豆泥等小吃。和当初的西瓜衍生品、小龙虾一样，用的调料都很干...

第46章以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制

15 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第46章　以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制分权制组织和职能制组织——联邦分权制的优点——联邦分权制和管理人员的开发——它在非工商业组织中的应用——联邦分权制的要求——由强大的高层管理团队从事高层管理工作——“保留”的领域——要求集中的控制与共同的衡量标准——对自治单位的要求——规模要求——什么是太大、什么是太小?——服务参谋人员所担任的角...

乐天的移动电子商务帝国

19 2025-01-29 《打造互联网思维：商战+移动的帝国+沸腾十五年+高效上网整理术+大数据时代创造大业绩》

乐天的移动电子商务帝国乐天（Rakuten）是日本最大的电子商务公司。乐天在2012年的营收约为47.4亿美元，而中国最大的电子商务公司阿里巴巴同期的营收为40.8亿美元，亚马逊的营收为480亿美元。和它的创始人一样，这家公司充满着传奇色彩。乐天的创始人三木谷浩史毕业于一桥大学商学院，他毕业后先是进入银行工作，后来又前往美国进入哈佛商学院学习。三木...

“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”

10 2025-04-12 《大败局（修订版全2册）》

“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？” 1996年9月，耗尽巨人集团精血的巨人大厦完成地下工程，开始浮出地面。也就在这时，巨人集团的财务危机全面爆发了。在当时，很多知情的人已经看到了巨人集团的危机。可是谁也没有想到，危机会爆发得那么突然和猛烈。从10月开始，位于珠海市香洲工业区第九厂房的巨人集团总部越来越热闹起来，一些买了巨人大厦楼花的债权人开始依照当...

第745章蛇有蛇道(中)

2 2025-04-09 《侯卫东官场笔记》

第745章蛇有蛇道(中) 有人说，关系是生产力。是财富，是台阶。有人又说，关系什么都不是。侯卫东对生产力的看法是既有用处又没有用处，当了几年领导，他的观点渐趋中庸，中庸不是平庸。中庸是一种平衡和控制，平庸则是笨蛋。他对关系的看法也就很辩证。既不把关系当成唯一的出路，也不会将自己的关系轻易送出去。而且在官场潜规则之中，如任林渡这般操作...

第一节数字技术推动数字化转型

146 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第一节数字技术推动数字化转型随着互联网技术及各种移动互联网技术的发展与普及，以及人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网、VR/AR、5G等技术的发展与升级，万物互联逐渐成为现实。人们的生产、生活等各方面发生了翻天覆地的变化，正在朝着智能化、数字化、网络化的方向发展。加快数字经济与传统经济的深度融合发展成为大势所趋，未来数字技术的发展将推动我国各产...

三大挑战

29 2025-01-31 《大数据：你的规划是什么？ (麦肯锡季刊)》

三大挑战根据我们的经验，大数据规划要引起总部高层领导的注意，包括确定投资重点、平衡速度和成本、确保一线员工认可。这些内容听上去很耳熟，因为它们也是很多战略计划的组成部分。但是大数据和高级分析规划还有一些重要的不同之处。 1.投资重点和业务战略的匹配制定大数据规划的一个普遍难题是如何将不同领域的交易、运营和客户互动等数据整合起来。整合工作能够带...

第七章 移动保险时代已经来临： 互联网保险

第九百六十一章 恨得要死