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第48章关于组织的几个结论

8 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第48章　关于组织的几个结论 “理想的组织”或“实用主义”?——对假设进行验证的必要性——对简单的追求——以关键成果和关键活动为中心——验证标准：人的绩效多年来，组织理论家一直在争论：组织设计究竟应该从“理想的组织”出发，还是应该从“实用主义”出发？应该首先考虑“原则”，还是应该首先考虑适合一个组织的独特需要、例外情况、习惯与传统? 在组织的基本构...

第四十八章关于组织的几个结论

12 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

第四十八章关于组织的几个结论第四十八章关于组织的几个结论理想的组织或实用主义?对假设进行的验证的必要一简单性的必要以关键的成果和关键的活动为中心验证：人的工作成绩组织理论家多年来争论着，组织设计究竟应该从理想的组织出发，还是应该从实用出发。应该首先考虑原则?还是应该首先考虑适合于一个组织的特别的需要、例外的情况、习惯祖传统? 我们有...

第五节组织学习

43 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第五节组织学习 1958年，詹姆斯·G.马奇和赫伯特·A.西蒙在《组织》中提出了组织学习的概念。Argyeris和Schon（1978）在《组织学习：观察理论视角》中阐明了组织学习是诊断与纠正的过程，是组织在培养员工时应当具有的素质及技能。20世纪80年代后，组织学习逐渐出现在人们的视野中。经济学家和管理学教授西尔特与经济学家、政治学大师詹姆斯·G....

第四节组织协同

41 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第四节组织协同组织协同是指两个或两个以上的组织，在运作过程中相互协作、相互学习，进而实现知识增值。最常见的方法是通过协作进行项目管理。一般情况下，项目的团队成员是从各个部门选拔的，并且在项目经理的指导下，为了实现项目目标而共同努力工作，分享相关信息，产生更高的效益。组织协同主要有三个方面：协作的意志、共同目标、信息交流，如图2-6所示。要实现组...

第三节平台组织

133 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第三节平台组织一、定义和发展著名管理学家穆胜提出了平台型组织的概念，即企业将自身转化为资源支持的平台，通过开放的共享机制，赋予员工一些人事权和决策权，并将其作为一种灵活的工作方式组织各种资源，形成产品、服务、解决方法，满足顾客的个性化需要。在这个过程中，企业可以通过员工所具有的创造力取得项目的胜利，共享到可观利润。在企业转型为平台型组织之后，应...

第1节 O2O的组织能力

28 2025-01-23 《O2O:移动互联网时代的商业革命(完整图文版)》

第1节　O2O的组织能力开着车我怎么选择，守规则或者闯红灯；吐着舌滋润上下唇，早已经乱了分寸。 ——阿弟仔，歌曲《平衡》关于组织能力 2012年9月13日凌晨，苹果发布iPhone 5，人们在形容该款产品的时候较多使用了“演进”这个词，而不是创新。于是，iPhone开始被恶搞，从iPhone 10，到iPhone 20，再到iPhone 1...

第五章文化即管理

43 2025-01-29 《O2O进化论 : 数据商业时代的全景图》

第五章文化即管理跨入数据时代，消费者的SADUS行为模式生效，同时在O2O的转型期内，价格市场向价值市场转型，对应的组织战略将由确定性的机会战略转向不确定性下的风险战略，即试错的微创新战略；相应地，组织管理也必将采取新的管理模式。首先垂直分工转向水平分工，表现为层级制的组织结构转化为扁平化的组织结构。从亚当·斯密提出分工概念以来，人类就进...

第三节数字化转型的四大核心理念

36 2024-12-16 《企业韧性：数字时代的价值成长》

第三节数字化转型的四大核心理念在数字化转型的过程中，企业需要牢固树立数字化思维，用数字技术为企业发展赋能助力，不断提升企业的核心竞争力，形成独特的竞争优势。数字化转型之路需要不断增强组织韧性，统筹协调，实现经营韧性与管理韧性双效驱动、多管齐下，同时将价值共创理念运用到企业的生产实践中，以调整及优化产业结构，提高资源利用率，最大限度地提升企业的竞争实...

1 导论

15 2025-03-21 《产业组织：理论、证据和公共政策 : 当代经济学教学参考书系》

1 导论 1 导论传统产业组织理论考察的是厂商规模的结构、形成这一结构的原因以及结构对市场的影响。与其他经济研究领域相比较，它更强调对影响厂商的结构及绩效的因素进行经验研究。同样重要的是，产业组织把很大一部分注意力集中于考察由反托拉斯法及管制引发的公共政策问题。在此意义上，产业组织领域是价格理论的扩展及应用。产业组织涉及的范围美国有1200...

第41章新需要和新方法

11 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第41章　新需要和新方法管理热潮中对组织结构的重视——其原因何在——组织结构不合理的危险——组织结构对于小型企业的重要性——过去的最终答案——法约尔的“职能制”和斯隆的“联邦分权制”——传统假设和当前需要——我们学到了一些什么——第一步：识别基本构成单位——“战略决定结构”——关键活动——三种工作：日常的经营管理、高层管理和创新——我们应该抛弃什么——...

第48章 关于组织的几个结论

第四十八章 关于组织的几个结论

第五节 组织学习

第四节 组织协同

第三节 平台组织