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1637 责任

3 2025-04-04 《回到2002当医生》

1637 责任 1637 责任最快更新回到2002当医生最新章节！周从文协助自家老板给胎儿做完检查，站在老板身边听着他安抚孕妇的情绪，心里隐隐觉得不安。这种情绪很浓重，而且随着时间的推移以及视野右上方系统面板闪烁的光芒让周从文愈发忐忑。他默默的看着自家老板，有心想要劝说，但却并不知道从何开口。黄老并不急躁，他做完检查后陪着孕妇和家属...

第三十章什么是一个管理人员?

9 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

第三十章什么是一个管理人员? 第三十章什么是一个管理人员? 传统的定义传统定义的不恰当管理人员和管理当局的成员专业人员按职能而不是按权力来确定管理人员．专业人员的职衔、职能和报酬管理人员(经理)的特点是什么？如何给它下定义? 至少可以这么说，管理人员(manager)和管理(management)这些词很难捉摸。它们难于翻译成其它语言。它们在...

第十二章　法律责任

25 2025-02-03 《劳动法律法规司法解释》

第十二章　法律责任第十二章　法律责任第八十九条　用人单位制定的劳动规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门给予警告，责令改正；对劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。第九十条　用人单位违反本法规定，延长劳动者工作时间的，由劳动行政部门给予警告，责令改正，并可以处以罚款。第九十一条　用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的，由劳动行政部...

第30章什么是管理者

12 2025-03-28 《管理:使命、责任、实务(实务篇)(珍藏版)》

第30章　什么是管理者传统的定义——传统定义的不当——管理人员和管理当局的成员——专业人员——按照职能，而不是按照权力来界定管理人员——专业人员的头衔、职能和报酬管理人员的特点是什么？如何给它下个定义? 至少可以这么说，“管理人员”和“管理”这两个词令人很难捉摸。它们难于翻译成其他语言。在英国英语中，它们的含义不同于在美国英语中的含义。而且，即使...

对管理当局的要求

7 2025-03-20 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

对管理当局的要求对管理当局的要求高层管理在二十年以前反对分权化的第二个原因是，他们担心职工会对他们提出更高的要求。管理人员反对职工和工作集体承担责任，也是由于这个原因。负责认真的劳动力的确会对管理人员提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作作为管理人员而不是作为心理学家或心理治疗学家来胜任工作。它要求管理人员认真地对待自己的工作，要求...

3.看企业员工

15 2025-02-02 《移动互联网营销：企业快速转型与升级秘笈》

3.看企业员工 3.看企业员工企业的成长性来源于员工的成长。2014年3月，新的公司法施行，该法鼓励创业，鼓励优秀的人才自力更生，因此传统行业的招聘、管理、绩效考核等工作都遭受了前所未有的挑战。我们说营销变成了社交，管理也变成了社交，客户变成了朋友，员工也变成了朋友。营销需要O2O，管理也需要O2O。而且不管什么行业，不管多大规模的企业，一旦出了问...

223.自助员工餐

5 2025-04-02 《超级男技师》

223.自助员工餐 223.自助员工餐最快更新超级男技师最新章节！员工们的整个用餐环境，都是严格参照三星级酒店来设计的。用餐的流程，也是和三星级酒店一样，最让我感到惊讶的是，这里还是提供的自助餐服务。每天中午用餐时间，大厨都会精心烹饪出三十几道菜品，供员工们自行挑选享用。如此人性化的设计，肯定又是陈妍菲的杰作吧。我转头看向陈妍菲...

第三十八章渎职罪

16 2025-03-15 《2014年国家司法考试辅导用书：全3册第二卷》

第三十八章渎职罪第一节　重点罪名第二节　普通罪名第三十八章渎职罪第一节　重点罪名　　一、滥用职权罪　　（一）概念与特征　　本罪是指国家机关工作人员滥用职权，致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。　　1.本罪客体是国家机关职权的不可亵渎性。　　2.客观方面表现为滥用职权，致使公共财产、国家和人民利益遭...

第三十五章各类侵权行为与责任

11 2025-03-15 《2014年国家司法考试辅导用书：全3册第三卷》

第三十五章第一节　特殊主体的侵权行为与责任第二节　产品责任第三节　机动车交通事故责任第四节　医疗损害责任第五节　环境污染责任第六节　高度危险责任第七节　饲养动物损害责任第八节　物件损害责任第三十五章各类侵权行为与责任第一节　特殊主体的侵权行为与责任　　一、无民事行为能力人、限制民事行为能力人致人损害的侵...

第二十三章人是我们最大的资产

9 2025-03-21 《管理：任务、责任、实践 (国外经济管理名著丛书)》

第二十三章人是我们最大的资产第二十三章人是我们最大的资产权力和职权的混淆分权化的经验对管理当局的要求对人员的领导传统的方法福利家长制克虏伯公司的例子人事管理作为一种成本和一种威胁的人员我们最大的资产是人员人员管理的实践把人员看成是一种资源人员安置人员的领导在本篇前面各章中讨论的各点都是人们早已知道的。这些实际上已被许多公司所实行，虽然可...

1637 责任

第三十章 什么是一个管理人员?

第十二章 法律责任

第30章 什么是管理者