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  • 第36章 绩效精神

    第36章 绩效精神 使平凡人从事不平凡的工作——检验的标准是绩效而不是好感——重点放在长处上——实践而不是说教——但求无过的危险——“绩效”的含义——对不良绩效表现者应该怎么办——道德决策——重点放在机会上——“人员”决策:组织的控制手段——正直是试金石 组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。 任何组织都不能依靠天才。天才总是稀缺的,依靠天...
  • 4 市场结构与绩效

    4 市场结构与绩效 4 市场结构与绩效 在第1章讨论的结构-行为-绩效关系中,我们假定市场结构与绩效之间存在着某种关系。在前一章里,我们又确立了市场结构的计量方法,现在我们将注意力转向这些计量方法与产业组织绩效的经验关系上。 有关竞争和垄断的理论预言,拥有巨大垄断势力的那些厂商将索取更高的价格,生产得更少,卖得也更少。在典型情况下,他们就会获得更高...
  • 4.宗教对经济绩效的影响

    4.宗教对经济绩效的影响 4.宗教对经济绩效的影响 到18世纪末时,诺曼底的许多企业家经历了天主教信仰的弱化。这种变化通常伴随着人们从如今被视为多余约束的行为准则中解放出来。只有110的诺曼底企业家参与宗教活动(Barjot,1991,第234页)。比较而言,法国北部仍处在严格的天主教教义的影响下(Barbier,1989,第6页;Darnton,...
  • Java编程练习题

    在慕课网学习的时候遇到了这样一个Java编程练习题,正好对所学习的Java基础知识检验一下: 请根据所学知识,编写一个 Java 程序,实现输出考试成绩的前三名 要求: 1 考试成绩已保存在数组 scores 中,数组元素依次为 89 , - 23 , 64 , 91 , 119 , 52 , ...
  • 第十二章 服务机构为什么不能取得成绩

    第十二章 服务机构为什么不能取得成绩 第十二章 服务机构为什么不能取得成绩 三种流行的解释服务机构不是企业经营式的服务机构需要更好的人员服务机构的成果是无形的这三者都是借口而不是解释什么使得服务机构不同于企业预算引起的偏差在以预算为收入基础的机构和部门中成绩和成果意味着什么挣得的收入和应得的收入 对于服务机构普遍地未能取得成绩,有三种流行的解释,...
  • 第31章 管理者及其工作

    第31章 管理者及其工作 管理者如何从事自己的工作?——管理者的工作——合理地利用自己的时间——管理者的资源:人员——一项必要条件:正直的品格 要想成为一个管理者,单只有头衔、大办公室和其他表示级别的外部标志是不够的,还必须有高超的能力、卓越的成就。这项职务需要天才吗?它是靠直觉,还是靠正确的方法来做的呢?管理者如何从事自己的工作? 一个管理者有两项...
  • 推荐序四

    推荐序四 创造高绩效的团队 话说有则古老的故事:当三位石匠被问到他们正在做什么时,第一位石匠说:“我在谋生。”第二位石匠边打石头边说:“我在做全国最好的雕石工作。”第三位石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说:“我在建造一座大教堂。” 第一位石匠“做一天工作,领一天薪水”没有错。第二位石匠则是“专业的顶尖专家”,关注的是专业的领域。而真正的经理人必须要有愿...
  • 5.1.3 字体颜色

    5.1.3 字体颜色 5.1.3 字体颜色 网站上字体的颜色设定和网页本身的背景色息息相关,朱祖祥和曹立人的研究[1] 中发现:良好的目标色和背景色的使用,能够显著提升操作绩效。原则上,字体的设计首先要增加文字的可辨识度和可阅读性,提高阅读速度,其次需要适应长时间的操作,提高眼睛的舒适度,降低视觉负担。 1.增加对比度 为了增加文字的可辨识度和可...
  • 一、要件审判九步法的审判管理价值

    一、要件审判九步法的审判管理价值 (一)审判思路管理是审判管理的关键 (二)审判思路管理是审判方法管理的核心 (三)要件审判九步法是审判思路管理的有效路径 一、要件审判九步法的审判管理价值 法院管理工作具有双重性,它既有一般国家机关普遍具有的队伍管理和行政管理的特点,又兼具对审判工作专业化管理的特点。应当引起重视的是,我国的审判管理起步较晚,科...
  • 战术 4 兼顾短期成长与打造长期能力的平衡发展 英

    战术 4 兼顾短期成长与打造长期能力的平衡发展 英 工具和科技很伟大,但你要有个明星团队,才能让它们发挥作用。人才是销售成长的核心。用心对待员工的企业,更有机会做到持续不坠的业绩成长。 ● 攻略 11 管好团队绩效 每个销售团队都有表现好的人,也有生产力较差的成员。领先的销售组织会去了解这些差异的肇因并设法解决。要做类似之事,有 3 个关键: ...