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为什么说未来可能并不需要我们介入

40 2025-01-31 《富足：改变人类未来的4大力量》

为什么说未来可能并不需要我们介入关于技术指数型增长风险，人们已经有过许多论述了。发表在2000年4月的《连线》杂志上的一篇文章，可能是系统地探讨这个问题的最早论著之一。这篇文章现在已经成为名篇了，它的标题是《为什么未来不需要我们》，作者是比尔·乔伊，时任太阳微系统公司首席科学家。乔伊的看法是，21世纪那些最强大的技术，包括机器人技术、纳米技术和...

第六章众创空间：半条命交给合作伙伴

36 2025-01-31 《互联网+:国家战略行动路线图》

第六章众创空间：半条命交给合作伙伴因为我觉得这是一个最强有力的工具，是技术行业当中最强有力的工具，即21世纪最好的公司不仅仅会拥有技术，还有工程、设计、营销、全球化，而且它们也会拥抱开放平台。 ——前《连线》杂志主编，《长尾理论》作者， 3D Robotics公司首席执行官克里斯·安德森实现从网络大国到网络强国的目标，...

第八章泛娱乐：“互联网＋文创”全产业新生态推进器

50 2025-01-31 《互联网+:国家战略行动路线图》

第八章泛娱乐：“互联网＋文创”全产业新生态推进器推进文化创意和设计服务等新型、高端服务业发展，促进与实体经济深度融合，是培育国民经济新的增长点、提升国家文化软实力和产业竞争力的重大举措，是发展创新型经济、促进经济结构调整和发展方式转变、加快实现由“中国制造”向“中国创造”转变的内在要求，是促进产品和服务创新、催生新兴业态、带动就业、满足多样...

第十一章创客商业帝国

43 2025-01-31 《创客：新工业革命》

第十一章创客商业帝国爱好可以发展成迷你帝国。颇具讽刺意味的是，Square公司的办公室位于前《旧金山纪事报》的大楼中，这幢建筑物是20世纪工业力量的一个标志。曾几何时，巨大的印刷机日夜不停，卡车排成长龙，往来穿梭，运送大卷新闻纸。现在，《旧金山纪事报》已入暮年，印刷机淹没在历史的烟尘中，曾经的空间被网络公司和创客公司占据。所有渴望成为创...

第8章社会性困境的解决之道

23 2025-02-01 《未来是湿的：无组织的组织力量》

第8章社会性困境的解决之道当你生病了，你的邻居会帮你遛狗；当你忘带钱了，柜台里面那个人相信你会下次付钱给他，这种美好而单纯的信任现在还会存在吗？在一个社会交往日益复杂，而社会资本不断衰减的时代，怎么才能让参与变简单？怎样让想法相同的人们拥有找到对方、聚集起来并互相合作的能力？网絡化的组织所具备的韧性，一定是好事情吗？有许多真实永恒的社会性困境，它...

第三章从历史到未来

26 2025-01-31 《创客：新工业革命》

第三章从历史到未来曼彻斯特和英格兰的家庭手工业改变了世界。同样的事情还会再次发生。产品制造的数字化变革绝不仅仅是优化现有的制造业，而且是将制造延伸至范围更广的生产人群当中——既有现存的制造商又有正在成为创业者的普通民众。 1766年，兰开夏郡的纺织工詹姆斯·哈格里夫斯去看望一个朋友时，看到一台手纺车倒在一边。不知道是什么原因，纺车仍...

Flutter 与 Dart 的市场应用

40 2025-03-11 《Flutter完整开发实战详解系列》

Flutter 与 Dart 的市场应用为什么 Flutter 要选择 Dart isolate Dart FFI Dart WebAssembly Native Flutter 的应用现状 Flutter 的优势 Flutter 的劣势混合开发文字排版和文本输入内存占用较高 Flutter 必须理解的概念 Widget 的真...

三、法律教育改革

39 2025-03-15 《英美法原论》

三、法律教育改革四、美国法学院的域外影响：以日、韩近期教育改革为例结　语三、法律教育改革（一）英国：相对“滞后”的大学法律教育很多美国人听说哈佛大学是模仿剑桥大学设立的（哈佛所在地至今仍叫“剑桥镇”），当他们在英国的牛津、剑桥观光时，想当然地以为与英国相较，美国的大学教育要年轻得多。可事实上，就现代意义的大学体制而言，美国要比英国领先...

第九章开源组织

50 2025-01-31 《创客：新工业革命》

第九章开源组织新的制造方式必须有新的公司模式。制造业的地理位置比单纯追求低劳动力成本更加重要。苹果公司已经证明，越靠近消费者所处的地理位置，公司的产品设计越能更好地满足消费者需求。加州大学欧文分校的肯尼思·克雷默和另外两位美国经济学家在2011年的研究中发现，即便每台iPhone背后都印着“加州设计，中国制造”的字样，iPhone超过一半的价值仍...

4.1 什么是关键资源能力

13 2025-03-28 《发现商业模式(完整图文版) (新金融时代)》

4.1　什么是关键资源能力 4.1　什么是关键资源能力资源就是企业所控制的，能够使企业构思和设计好的战略得以实施，从而提高企业效果和效率的特性，包括全部的财产、能力、竞争力、组织程序、企业特性、信息、知识等。企业的资源主要有以下几类： ·金融资源。来自各利益相关者的货币资源或可交换为货币的资源，如权益所有者、债券持有者、银行的金融资产等，企业留存...

为什么说未来可能并不需要我们介入

第六章 众创空间：半条命交给合作伙伴

第八章 泛娱乐：“互联网＋文创”全产业 新生态推进器

第十一章 创客商业帝国

第8章 社会性困境的解决之道

第三章 从历史到未来