前言
为什么写这本书？

从2004年开始，姜亚东和板砖大余就经常在西湖、龙井喝茶，话题经常谈及未来商业的确定性，那是一段让人难忘的快乐时光。2007年后，板砖大余北漂选择创业，姜亚东则继续职业经理人路径，先后在两家公司任职CEO（首席执行官）。正是他们共同关心的“未来商业确定性”的问题在这6年中发生巨变，导致板砖大余的互联网创业一成一败，同时姜亚东作为CEO的两家线下公司也遭受外贸萎缩、互联网冲击、经销商“叛变”等压力。2013年底，两人还是因为“未来商业确定性”的问题，共同研究并合著本书。

在这本书的研究中，板砖大余和姜亚东分别充当三个角色，前者是线上商业+外部消费者营销+创业者，后者是传统线下商业+内部团队管理+职业经理人。这种角色的联合恰好是未来数据商业的全部，包括消费者的行为变化、线上的营销方式变革、传统线下商业的数据化进程（包括电子商务）、内部的团队管理变革。不论对于创业者还是职业经理人，这都是共同面临的挑战。

所以，这本书也将写给和我们一样的人，创业者、互联网营销人、传统企业主、职业经理人来阅读，我们相信，我们曾经的痛点也是大家面临的痛点。姜亚东和板砖大余怀着敬畏之心战战兢兢地探索，记录一点点的小思考，我们在5个月的写作过程中，前后五易其稿，写作字数超过100万字，最后浓缩成本书的19万字。我们未冀望本书形成影响，更多是担心传递错误信息，让创业者和经营者掉入“陷阱”。好在写作的过程让人快乐，这是我们个人的进化论：认知未来的消费者、市场、组织的战略、管理、品牌、销售等等。

理论定然不严谨，逻辑定然不严密，方法定然不周全。那又如何？写一本好读、好玩儿、好闲扯的书，对于板砖大余这样的互联网屌丝，围观、吐槽、拍砖、拉黑、打赏、点赞都是大神儿们的自由。对于姜亚东而言，严谨、有效是他所自信的。

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