八、总结篇：中国哲学史的演变就像企业文化的迭代

咱们哲学史讲到这里，差不多就讲完了，最后咱们来总结下。

纵观中国哲学史，可以大概分四段：

这是夏商周时期，流行天命观和以德保民，上听老天，下顺民心。

然后“啪唧”碎了一地，这是春秋战国，各种思想冒头，史称百家争鸣。

大秦迎来短暂的大一统，法家思想成为主角。

从大汉到大清，道家和儒家轮番上阵，还有佛教，这里就不提了。

以上就是中国哲学史的简单大脉络，你读到这里，出门装个文化人没啥问题。

接下来上进阶版，保证你酒桌上跟人吹牛，能吹出层次，吹出文化，吹出高级感。

如果你把中国想象成一家公司，这事儿就好理解了，朝代更替，就像换领导班子。

领导班子就是各朝代的统治者，比如左边这位周天子。

哲学呢，就像企业文化!

一、产品思维：天命观

公司初创阶段，就是夏商周时期，老板们遇到同一个问题：

怎么让老百姓服自己的统治？

这就是产品思维了。很简单，用户信啥，就包装成啥。

当时的老百姓普遍没文化，特别相信老天爷。

于是夏、商、周的老板们，要想办法跟天产生点关系，比如这样：

天子的命令就是老天的命令，不服不行，这种企业文化就是“天命观”。

那为啥夏、商、周还会更替呢？老天看心情换儿子玩？因为有的天子缺德，比如商纣王暴政。天子要顺应民心，让老百姓舒坦，这叫“以德保民”。这样才配拥有天命，朝代才能长久发展，据说周朝用的就是这套。

二、公司制度：百家争鸣

富不过三代，公司很快进入混乱阶段。

公司这么乱，是企业文化出了问题，思想已经跑偏。比如大区经理诸侯，不听老板周天子的话，大家打来打去，不讲礼法，搞得民不聊生。

于是冒出来很多运营专家出谋划策，史称“百家争鸣”，其中有四大专家很有名：

他们四家代表了公司里常见的四大派：

和事佬派儒家，核心是仁爱。孔子说，公司要想好，要尊重领导；领导也要顺应民意，不要暴政。

摸鱼派道家，核心是道，管理上提倡无为而治。老子说，领导管理要放松，别过分干预，员工自己会做好。

无私派墨家，核心是兼爱非攻。墨子说，不要老打架，多支持科技创新，要扁平化管理，领导员工都要互相关爱。

鸡血派法家，核心是以法治国。法家说，要用制度管理公司，想打胜仗要有奖励制度，想内部稳定要用法律约束，条条框框要定好。

这四位专家竞争上岗，都在想办法让老板听自己的。最后是法家上了位，代表人李斯当了秦国职业经理人，帮着秦始皇收购兼并六国，把大秦干成了垄断企业。

三、轮番上阵：儒&释&道

大秦集团没坚持多久，就被自家富二代败光了，很快又被草根公务员出身的刘邦取代。刘邦建立了大汉集团，保留了法家的这一套管理制度，比如郡县制、法治啥的。

之后两千多年，以法家为底子，儒、释、道三家踩着法家轮番上阵，占据公司的主流文化。

看明白了吧，大秦以后的朝代，玩的都是春秋战国时期玩剩下的。

接下来，咱们就按顺序，从汉到明清捋一遍。

首先是大汉集团，矮穷矬逆袭成高富帅的模范企业，完成了一次从道家到儒家的转变：

然后大汉“啪唧”一声，又碎了，碎成一地分公司，就是你熟悉的三国两晋南北朝。

这段时间大家谈政治就变色，于是开始玩清谈。清谈类似公司例会，讨论出的产品就是：

聊的主题是：世界是咋来的？有没有造物主？有人说有，有人说无，然后大家就撕起来了。

玄学包罗万象，主要成分是道家。从魏晋到隋唐，道家都比较牛，同时还有佛教佛学；儒家混得不太好……

一直到了宋朝集团，大家觉得还是儒家的管理方式好，比如尊重领导、孝顺父母等，对社会和谐有好处。

于是儒家又复兴了，升级成了新儒学：理学。

理学的核心就是天理，你可以理解成自然规律，啥都有规律。

其实天理研究的也是世界咋回事。这就要找到规律，要去格物致知。

这就是程朱理学，其中左边这三位大V贡献最大。

讲完理学，基本到头了。从宋到明清，主流企业文化都是理学。

不过在中间明朝，插播了一条：

阳明心学

简单地讲，王阳明觉得人都有良知，都善良，遇到啥事，良心怎么想的，人就怎么做。

比如看到一个人摔倒了，你扶还是不扶？

根据王阳明的说法，遇到别人有困难，良知的第一反应是帮别人，所以听良知的快行动!扶他!

这大概就是“知行合一”。

据说理学和心学都算儒学的分支。

好了，咱们中国哲学史就简单总结到这里，中华文明这家公司，一路经历了很多分分合合，从百家争鸣的孔子、老子、墨子，到程朱理学、阳明心学，这一大票哲学家，你看他们想得多好!