CHAPTER 7 大数据与生活变革

    云分享与云消费

    大数据时代给我们的生活带来的好处当然是显而易见的。现在,我们人人拿着一部手机,有的人甚至好几部智能手机;我们的面前也摆着电脑,并随时可以上网;我们面对爆炸式的信息,遨游在信息之海,可轻松地获取数据,来改善生活的质量,享受科技带来的乐趣。

    数据爆炸引发了生活变革。这不仅使我们的世界充斥着比以往更多的信息,而且其增长速度也更快,快得让人感觉眼花缭乱,应接不暇。这种信息总量和速度的变化,最终导致了信息形态的变化,从量变引发了质变。

    ☆云分享——史无前例的信息扩散速度

    第一个与生活有关的质变,就是云分享的出现。

    通俗的解释是:云分享是依托互联网各个终端的用户作为一个“数据库云”,并且把自己喜欢的各种资源,包括视频、音频、图片、文字等格式的资源,以一种非常统一的方式分享到数据库,形成独立并联结于外界的数据节点。

    这时,其他用户如果有需要,就可以通过互联网上的查找工具方便快捷地查找到这些资源,然后进行共享。需要担心安全吗?不需要,因为每个人所提供的分享的资源都是通过某一安全协议来实现的,互联网技术已提供了足够强大和稳定的保护机制。

    这一理念出现于2009年,谷歌等巨头都投入到了对于云分享的研发和推动。目前,它在中国的发展也十分蓬勃。比如现在十分流行的“云推送”应用,人们在电脑上看到有趣的信息要想给朋友分享时,只需要通过右键选择这一功能,就可以实时地推送到好友的手机或者邮箱之中,对方什么都不用做,就可以分享到你提供的信息了。

    云分享的这个特点让人们感受了自由,因此它的受众极广,对于人们的生活所产生的影响也极为巨大。可以说,云分享是大数据引发的第一场生活变革,它真正地让我们的生活、兴趣与别人的需求连接到了一起,构成了一个共同的世界,推倒了之前那堵厚厚的封闭的墙。

    ☆云消费——每个人都是一个消费信息终端

    云消费是什么呢?

    它首先体现在消费的实时性和无阻碍上,是指利用云计算、电子商务等技术,通过云整合团购网站、运用云物流等手段,能使供应链的团购端向外来延伸和发展,建立起基于电子商务云的集中的团购平台,从而达到构建安全、稳健的供应链渠道,既服务消费者,又实现超大规模销售的商业目的。

    比如,当我们每一个人都拥有了一部智能移动终端+移动互联网+SNS账号的时候,人们通过购物搜索和消费体验所分享的动作,就让自己成为了一个真正的“消费信息终端”。在这时,人们既可以通过SNS获得其他人的消费建议,也可以向他人分享自己的消费体验。

    “云消费”时代的典型特征:

    全裸时代

    就像扒光衣服的圣徒一样,企业在市场面前、在消费者面前没有秘密可言,任何一方面都处于(经常是被迫)公众的注视之下。这包括产品的生产过程、供货的流程、成本甚至企业高管的道德品行。

    在全裸时代,有什么东西可以逃过公众的监督吗?没有!云消费和云分享的环境是如此开放,其威力是如此之大,让消费者通过这个环境都拥有了一副透视镜,能够全方位地监控企业。

    风暴特征

    在“云消费”时代,企业如果发生了危机,即便这种危机不是它造成的,它也会立即陷入一种噩梦般的环境之中,引发大范围的“声讨”。就像一场风暴,它的后果是摧毁性的,会延伸到媒体环境和政治环境,波及大量的消费者,并造成极大的压力。

    风暴特征还具有四个特点:一是参与度高,社会成员人人参与;二是传播面广,业界、媒体、政府、公众,传播到每一个角落;三是影响大,可迅速成为社会热点,人人关注;四是破坏力强,就像一场无可抵抗的风暴,企业一旦控制不好,后果极其严重。

    国内有一些很典型的例子,比如三鹿奶粉事件就具有这种风暴特征。

    骨牌效应

    骨牌效应讲出了云分享之于云消费的辅助效能,当危机发生时,由于分享的速度极快,引发人肉搜索或集体抨击:人人来推墙,就像推倒了骨牌,导致某个行业的全面危机,波及无辜不说,还会对大众的生活造成深远的影响。

    这三个特征首先给企业的品牌管理带来了巨大的挑战。第一,品牌的内涵有时不太重要了,或者说在某一些特定的时期将不被人重视,而是被口碑替代。人们说你好,你就好,说你不好,你无力辩驳。第二,品牌管理的操控性被极大降低,在对品牌形象的塑造中,只能诚实对待,说谎的风险被无限扩大,因为人们通过大数据的技术手段,很容易就能发现真相。第三,企业在进行品牌管理时,要采取更加聪明的做法,既不能无所作为,又不能过于虚伪和夸张。

    这其中既有机会,也有挑战。但是有一个方向是肯定的,那就是:企业的核心价值观将会越来越重要。你怎么说并不重要,重要的是你怎么做。好的企业一定拥有自己的核心价值观,非此不能在激烈的竞争中生存。比如美国的苹果公司,它是一个高高在上的榜样,令全世界几乎所有的企业可望而不可即。