凤凰涅槃

佳通集团执行董事 林美金

这是一个充满了挑战的世界。人类活动已经颠覆了宇宙的平衡与和谐。每一个社会的组成元素：商业、政府和公民社会（包括非营利组织、学术、媒体）都需要扮演重要的角色。而这些重要的角色需要跨界的合作、需要彼此的信任、需要科学与生态系统的方法、需要我们放弃之前的成见，多元联合，方能像凤凰一样从灰烬中获得重生。

我的祖父母出生于中国福建省的一个小城镇——莆田，在20世纪30年代来到新加坡。之后将事业发展到印度尼西亚，我的父亲出生于印度尼西亚的南苏门答腊省。由于祖父很早过世，我的父亲在他很年轻时继承了家族企业，并与美国、德国、日本等国家建立了国际合作伙伴关系，他将家族企业发展成包括轮胎制造业、房地产开发和零售服务业为一体的跨国集团。目前，我们的集团业务遍布新加坡、印度尼西亚、中国、澳洲等地区。他对于发展社会企业也有着独特的视野，在20世纪80年代初期，即在他的出生地创办了世界上规模最大、质量最高的集合水产品养殖基地，并通过提供小型贷款的方式，让当地约10万贫困人口达到了中等收入水平，并在当地兴建了学校等各种公共基础设施。他经常教导我做善事并不是为了自己，而是为了子孙后代。但是，所有这些欣欣向荣的事业，在1996—1997年亚洲金融危机的余波之中，曾经蒙受巨大冲击，备受重创。我的父母、家人及同事在当时也受到了波及。

就在那个低迷的时刻，我受到一位既特别、又亲密的朋友大卫·洛克菲勒的女儿佩吉·杜兰尼的启发，开始了非营利性的社会工作。我的另外一位朋友、麻省理工学院斯隆管理学院的院长艾伦·怀特介绍我认识了彼得·圣吉。那时，彼得正与同在斯隆管理学院的奥托·夏莫一起工作。奥托也是一位关心世界发展的学者。就这样，在众多朋友的支持下，我们与麻省理工学院斯隆管理学院、印度尼西亚大学以及《希望之光》午报联合成立了United In Diversity公益基金。

迄今，United In Diversity公益基金已经运作了8年，与麻省理工学院斯隆管理学院合作了创新型领导力行动学习项目（IDEAS），吸引了120名来自印度尼西亚社会各界的领导者与精英参与；在中国的这个项目也得到了政府的支持，通过与清华大学的合作吸引了60余名领导者的参与。

IDEAS项目的核心师资是奥托·夏莫和彼得·圣吉。奥托的“U型理论”是整个项目转型学习之旅的核心理论。参与者在这个“旅程”中不只是用脑、更是用行动和心来感悟和学习。就像此书的另一位作序者、中共中央党校《学习时报》副总编辑钟国兴先生在序言中提到的：奥托和彼得一直潜心研究中国哲学，并已将“道”转变成“法”。来自浙江省的政府官员和中国工商银行的高层管理者也曾经分享了他们转变的心理历程，印证了将U型理论与系统思考相结合是这个领导力培训项目的独到之处。

在U型理论这样一个以思维为基础的框架中，领导者共同突破原有的界限，面对复杂的挑战，找到问题的根源，建立密切的联系进而同心协力实施共创的解决方案。同时，它也注重建立科学的学习观，联合不同领域的领导者迎接各种挑战，使得参与者得以共同应对我们所面对的生态鸿沟、社会鸿沟及精神鸿沟。

IDEAS项目也是响应中华人民共和国主席习近平先生提出的要“建设学习型、服务型、创新型”社会的倡导。我在此很荣幸地推荐我的老师奥托·夏莫，并致以我最深切的敬意。奥托·夏莫，他是一位关注未来，为了我们人类共同拥有和谐与更美好的明天，而致力于转变思维与学习的教育家。