缅怀那些沉没的项目

【发布日期　2013年7月4日】

上一期谈了沉没成本的问题，很多读者表示意犹未尽，非要问我哪些项目沉没了，这可谓哪壶不开提哪壶，看热闹不怕事大，事不关己高高挂起，既如此，那我就缅怀一下我经历过的那些失败的项目和沉没的成本，让你们的周末更加愉悦一些。

互联网的泡沫

1999年底，我离开北京的郊区顺义，离开堆满散热器的车间，来到北京，看着北京四环上一路的滚滚红尘，我心想，这才是我要的生活！2000年，初入IT江湖，伴随着第一波互联网浪潮的冲击，我第一个真正参与的项目是洪恩在线。洪恩软件当时就在五道口的东升乡楼里，对面就是清华大学东门，公司学习和学术氛围很浓。那时使用的编程语言是Perl、Shell、HTML和JavaScript。那段时光美好的令人发指，全公司80％的员工投入在网站建设上，其中大部分是程序员，大家都青春年少一腔热血，持剑四顾眉宇苍茫，每个人都像贪婪的海绵吸水一样吸收知识并拼命编程。

当时我们的日程表是这样的：上午11点左右，一堆睡眼惺忪的程序员踢踢踏踏走进办公室，打开自己的个人电脑，勤奋的人会噼噼啪啪的编写一会程序，慵懒的就会浏览一下网站的流量和论坛评论，等到12点去食堂吃饭，吃完饭休息一下，下午正式开始一天的工作，路遥当时写《平凡的世界》时号称“早晨从中午开始”，我们同样如此。每天的下午和晚上是大家效率最高的时候，那时候只听到噼噼啪啪的键盘敲击声和嗡嗡的讨论声，这种情况一直持续到晚上九点左右，有人开始离开，我们一般会继续编程到凌晨，每晚12点左右要更新程序和网站内容，做完这件工作之后，大家就会放松一些，开始看书和学习一些前沿的技术，到凌晨两三点的时候，就是我们每天的happy time，几个人开始联网打对战游戏，比如三角洲、雷神之锤等，慢慢天光发亮，我们就知道睡眠的时间来临了，各自蹿回公司的宿舍睡觉，等待下一天的来临。

那段时光是如此美好，以至于我开始怀疑它的真实性，无论如何，我在那个阶段得到了肆意的成长，身边都是清华北大的牛人，只要你想学就会有无数的新鲜玩意等着你，每天我们都被新的技术和潮流冲击着，并幻想这种生活能长长久久的持续下去……

但是，幸福的时光总是短暂的，接下来便是无穷无尽的痛苦！很快互联网的泡沫破灭，无论投入了多少，公司必须要考虑自己的现金流了，大批的人撤走重新去开发教育产品，但是网站开发积累了大批的程序员如何处理？总不能把我们收拾一下埋在清华园里，虽然可以埋葬回忆，但埋人显然是不对滴，为了解决这个问题，公司决定新启动一个项目，叫做数字校园，准备使用最新的技术Java实现，新的一段历程又开始了。

洪恩在线经过大跃进式的轰轰烈烈之后悄然沉寂，究其原因就是随风而动，但是那个年代因此交学费的，可不止洪恩软件一家，所以这个沉没的成本，可以归结为历史原因。

数字校园

“数字校园”当时的定位是基于BS架构的校园信息化平台，大部分功能使用浏览器操作，少数类似排课引擎要安装客户端。主要技术架构J2EE，支持Windows、Linux、Unix，数据库采用PostgreSQL，Http Server是IIS+Tomcat或Apache+Tomcat，主要语言是java和jsp，其他用到的语言包括汇编、C、VC、Shell等，当然前端的HTML和JS是少不了的。

为毛会扯到汇编上呢？这个问题我也郁闷，汇编是我当时的老板写的，我之前提到过这位“三无人员——无论操作系统、无论编程语言、无论数据库”，他的风格是能把简单的事情搞的巨复杂，也能把复杂的技术搞的巨简单，当然最终的结果是把问题搞定，把菜鸟搞晕。当时那些汇编程序应该是用来做产品License验证的，但现在想来我觉得他的精力更应该放在卖License上而不是保护License上。

为了在浏览器上模拟客户端程序的效果，我们使用xml数据岛的技术实现浏览器异步加载，后来类似的技术有个更时髦的名称叫AJAX。为了实现智能排课和分班，我们走访了很多学校，编写排课和分班算法，分别实现了在线版和离线版……

经过以上结案陈词，我们就知道，在这个案子里，无论是技术水准还是业务理解，我们在同领域都处于领先的地步，我们的团队对成功是如此笃定，就像一个优秀射手在连续错失多次良机之后，面对空门我们相信这个一定会进……我们猜对了开头，却想错了结局，球再次滑门而过，射手爬起来泪流满面，md原来是国足射手！

总之，数字校园并没有给我们带来好运，虽然我们的产品不错，但是理念超前，曲高和寡，洪恩本身缺乏企业级产品的运营和销售经验，学校的信息化程度也没那么迫切，在坚持了两年的研发和销售之后，最终这个产品也以缩减编制告终，我在这个阶段也开始成长为一个技术管理者，帮助产品负责人协调各种技术牛人的工作，当然我编写的代码并不比别人少。但是项目的沉没给我带来的挫败感远远大于成长的喜悦，对此我无能为力。一切似乎都没有落在“点”上，沉没没有注定却依约而来，让人唏嘘感慨！

由此我也想明白了一个道理，通晓天下武功而百无一用，其实和不出家门的书生也没太大区别；学尽世上技术但做不出成功的产品，一样是毫无意义。所谓知行合一，实在缺一不可！

当培训遭遇非典

时间来到2003年，公司老板目光炯炯，准备开辟培训市场，他告诉我们失败不可怕，目光坚定勇往直前一定能成功。我当时的老板具备一定的现实扭曲力场，我们透过婆娑的泪眼看到他坚毅的面庞，再一次相信了真心与梦想，我们开始规划培训帝国的荣光……

洪恩教育当时的英语培训力量还是很强的，为了做出差异化的培训，除了准备师资力量和多样化的课程之外，我们还设计了一套英语培训系统，系统不仅可以记录学员的信息、学习进度、学习课程，还可以通过视频进行对话和练习，讲师会对学员的文字作业和视频作业进行点评，形成了一套教学、视频反馈、文字反馈、点评、成长、教学的闭环培训体系，这套系统的开发任务主要由我和另一位程序员完成，那哥们是清华的硕士，人称阿黄，一手VC写的十分俊朗，经过严肃的讨论后确认，用C#写培训系统，VC实现视频引擎。当时我们的效率还是很高的，系统很快上线，场地、学员、设备一应俱全，一切都在往成功的方向挺进，然后，就非典了，然后就没有然后了……

我们的状态从打鸡血直接转换成泄了气的皮球，乾坤大挪移也不过如此。我躺在宿舍望着天花板痛苦的思考着中国IT的未来，心想，这行业到底是不是人干的？看看吧，Mac君年轻的时候就开始思考这些木有答案的问题了，各位初入或将入IT江湖的师弟师妹师侄，我只能帮你们到这里了……

我经过长时间的思考之后，做了一个看似“错误”的决定（兄弟们，所谓长考出坏招就是这样滴！），洪恩依然在不断寻求突破和机会，但我已经疲惫不堪了，最后放弃了做管理和做游戏的尝试，离开洪恩去做其他事情。结果原来那票兄弟2004年成立完美时空，度过了一段极其艰苦的岁月之后，成功开发出了诛仙、七侠镇等经典游戏，并于2007年在纳斯达克上市。呜呼，这也就是坚持的力量吧，美好的结局总是送给坚持到最后的人们！

之后我又经历过一些失败的项目和沉没的成本，不再一一细数，总之，技术不行、时机不对、策略失误、公司基因等等，每一个因素都可能会导致项目的沉没，而坚持，有时降低成功率，有时提升成功率，时也命也，就是如此！

最后用一首送别的词来送别这些沉没的项目：

登山临水送将归，悲莫悲兮生别离，不用登临怨落晖。昔人非，惟有年年秋雁飞。