总结

对学徒的“漫漫长路”旅程提供直接支持的模式可以按照无数种方式来组合。它们在本章中的次序并不表明任何线程的前进序列。比如……

你可能相对从容地走在“漫漫长路”上。工作环境并不让你感到沉闷，你对技艺有强烈的激情。你很优秀。你被提升到组织称之为“架构师”的职位上，并且仍然全职编程。你的“准确自我评估”表明：是该运用“使用头衔”模式来评估一下组织的水平了。这足以让你坚守在“漫漫长路”上，你可能并不需要其他模式。

……或者……

你的组织强调的是薪酬回报。组织内部有一股恒定的但没有人说出来的暗流，它迫使人们关注于赚取更多的薪水；毕竟，赚更多的钱意味着你对公司更有价值。你意识到了这股暗流以及它可能对你带来的危害。你“培养激情”并致力于维持自己的“持续动力”。你对“技重于艺”的关注使你提高了自己的声望，组织给了你一次提升到项目经理的机会。但通过“坚定阵地”和“自定路线”，你和老板一起定义了一条让自己坚守在“漫漫长路”上的职业道路。

……或者……

你从小就开始编程。你写程序是因为你乐于创造漂亮的、优雅的解决方案。但现在，在公司的环境中，你面对的是不令人愉快的任务，还有要求你交付功能但并不关心实现是否优雅的客户。你意识到：在可见的未来，你编程的动力无法向“漫漫长路”看齐。你采取措施来“培养激情”，通过关注“技重于艺”来培养更多的“持续动力”。时间长了，你逐渐有了与客户建立牢固关系的动力。

你可以看到，组合这些模式的可能性有无数种，就像学徒们所处的环境一样。