1.4　苹果是产业融合的领路人

2010年5月26日，苹果公司以2213.6亿美元的市值，一举超越了微软公司，成为全球市值最高的IT公司。2011年6月3日，苹果的市值超过3175亿美元，这是苹果市值首次超过微软和英特尔市值总和。

苹果市值超越了英特尔与微软总和，这并非偶然。这家因封闭饱受非议，以控制产业链所有环节出名，以偏执狂乔布斯为领袖的公司正在上演一部产业融合的神话。

众所周知，Wintel联盟模式一直以来推动者PC产业快速发展，而联盟的本质是产业链详细分工合作。微软专注于操作系统等软件，英特尔专注于硬件，两者配合升级自家产品，让用户扔掉旧的PC购买新PC，与此同时惠普、戴尔、联想等OEM厂商则生产整机，它们处于产业链下游，向微软、英特尔提供利润。

这个看似咬合紧密，坚不可摧的产业链联盟却在2011年的时候遭遇到苹果的挑战。苹果一直以来拥有自己的操作系统、自己的整机产品，只是为了节约成本将利润最低的部分——生产工作，全部外包出去。由于苹果MAC系列PC售价高于其他品牌，因此对普通消费PC市场并无多大冲击。

然而自从iPod、iPhone、iPad接二连三地上市之后，苹果的股价就如同坐上了火箭一样，以飞一样的速度迅速超越微软、英特尔，市值甚至有望全球第一。单纯从生产硬件上，我们似乎找不到苹果飞速发展的动力。然而我们不能忽略互联网在苹果发展过程中的巨大作用，是互联网让苹果系列产品连成了一个整体，具备了攻无不克战无不胜的能力。

通过itunes，iPod颠覆了传统CD音乐，开创了崭新网络音乐时代，让唱片公司围着苹果转；通过App store，iPhone颠覆了传统软件产业，让全球开发者们为苹果打工；通过iBook Store，iPad准备要颠覆传统出版业，让全球出版公司把书籍放到苹果书店里卖给用户。

由此，你不难发现，苹果让硬件设备与互联网完美融合，让苹果具备了纳传统产业于麾下的能力。作为颠覆者，当然会获得巨大的回报。苹果疯狂地掠夺着唱片行业、软件行业、出版等传统行业的利润，同时还利用这些独一无二的软实力，带动其硬件设备的销量，这种相互推动的产业模式，轻松地将苹果的市值推上巅峰。

或许，全球具备软硬通吃能力的公司唯有苹果一家，苹果是独一无二不可模仿的。然而苹果模式却是可以学习和借鉴的。苹果模式可以简单地归结为：前端靠精美的硬件博取用户眼球，后端靠强大的应用、软件、内容等服务能力拴住用户的心，而后端服务又反作用于前端硬件销售，从而形成了利润的闭环。

苹果已经不再是那家生产PC的公司，而是横跨IT、软件、互联网的娱乐解决方案提供商，苹果是产业融合的领路人！