3.重新思考总部的配置与选址

许多企业发现传统的单一总部模式已不合时宜。有些公司选择设立第二总部，或将总部的职能拆分，以便更好迎合母国以外的市场。通用集团（General Electric）、卡特彼勒集团（Caterpillar Group）等已将企业总部分设在两个以上的城市，共同领导制定战略，制造和服务等部门领导层同属总部。联合利华（Unilever）为推动全球化在新加坡设立第二总部，新加坡总部有关键资深领导团队，与伦敦原有的企业总部相辅相成。有些新兴地区企业追求全球扩张不仅志在新市场，更是为了打造新能力。巴西的航空工业公司Embraer和中国的电信业巨头华为通过在发达地区的并购，在技术学习的阶段突飞猛进。

对国家与城市来说，大型企业数量的快速攀升不啻为利好消息，预示着新兴地区实现经济发展与繁荣升级的大好机会。但并非每座城市最后都能胜出。可以确定的是，新兴地区越来越多的城市（包含小型城市）会持续融入全球市场，城市间为争取企业总部与子公司的竞争亦将日趋激烈。

现今，仅全球20个主要商业中心就拥有近1/3大型企业的总部，而其中只有5个商业中心处于新兴地区。在中国地区，1/5的城市至少已经拥有了一家大型企业的总部。到2025年，约有150个城市将成为大型企业总部的所在地，其中包括大庆、昆山和汕头。当然，北京和上海仍将是主要的商业中心（如今是中国三成大型企业的总部所在地），但更多的城市将有机会成为重要的商业中心。

中国城市应全力支持当地企业的发展，同时也应积极把握吸引国外子公司进驻的重大机遇。目前，大型外国子公司（收入达到10亿美元或以上）的数量约为2300家。这一数量还在迅速增长，而且子公司迁移的可能性要大于总部迁移，因此，吸引这些子公司落户成为许多中国城市理想的选择。

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作者谨向Richard Dobbs，Jaana Remes，Sven Smit，James Manyika，Yaw Agyenim-Boateng对本文的贡献深表感谢。

Jonathan Woetzel（华强森）是麦肯锡全球资深董事，麦肯锡全球研究院（MGI）领导人之一，常驻上海分公司；

张如琪是麦肯锡全球研究院资深研究员，常驻台北分公司。

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