11.3　本章小结

以下是本章的重点内容。

■　如果不努力驾驭大数据，你的企业是不可能征服它的。为了成功必须进行尝试！对大数据尝试使用新的分析方法吧！

■　有三条广为应用的原则，它们也同样适用于高级分析和大数据。它们是：（1）打破思维定势；（2）形成连锁反应；（3）统一行动目标。

■　根据思维定势做事不见得不好。但是，你必须经常挑战你的思维定势以确认之前的限制，这样才能避免不必要地约束了自己。

■　成功分析的关键不是工具和技术本身，使用这些工具和技术的人才是取得成功的核心要素。

■　大数据是一个很新的创新，其未来的连锁反应仍然是不可预见的。不要因为今天没有着手分析大数据而错过后面连锁反应所带来的机会。

■　不要把目光集中在提升速度上，还要开始寻找以前不能使用而现在可以使用的新分析。

■　对分析专家不应该按周分配分析任务，而应该提供长期的工作愿景。这将使他们能够把精力更多地集中在目标上。

■　为目标设定优先级对为达成愿景所采用的战略和战术有非常大的影响。确保在分析开始之前已经有了明确的优先目标。

■　为获得正确的结果可设定一些激励政策。最好能根据产出模型的影响而不是模型的数量提供奖金。

■　开始行动吧，共同营造创新和探索的文化氛围！你的企业需要有人领导大家从事创新分析研究并驾驭大数据。这个人难道不应该是你吗？

注释

〔1〕　MerriamWebster, "Innovation," www.merriam-webster.com/dictionary/innovation.

〔2〕　Think Geek, www.thinkgeek.com/geektoys/cubegoodies/c208/.

〔3〕　SAS, www.sas.com/company/about/history.html.

〔4〕　新世界百科全书，"Copernicus, Nicolaus," www.newworldencyclopedia.org/entry/Nicolaus_Copernicus。

〔5〕　Stephen R. Covey, www.stephencovey.com/7habits/7habits-habit2.php.