明确自己的定位

一旦你确定了你的关键结果领域，第二步就是把你在这些领域的工作能力分成1～10共10个等级。哪个是你的强项？哪个是你的弱项？在哪些领域你能做得很好？在哪些领域你会做不好？

吃青蛙定律

你最弱的关键结果领域会影响你发挥其他技能的水平。

也就是说，你可能在6个关键结果领域都不错，但在第7个领域却不行，那么，你在第7个领域糟糕的业绩就会牵制你并决定你所有其他技能所能获得的成果有多大。你的弱项将影响你的工作效率，并且成为不断发生摩擦和挫折的根源。

例如，授权是管理者的关键结果领域。这一技能是管理者进行管理并通过别人去取得所需要结果的重要支点。一位管理者如果不善于授权就不能最大限度地发挥下属的其他技能。授权不当就会导致工作失败。