章末案例

华为：逆全球化情境下的企业韧性

一、企业简介

华为技术有限公司（以下简称华为）创立于1987年，是全球领先的信息和通信基础设施与智能终端提供商。华为的业务分布在多个国家和地区，为全球30多亿人口提供服务。

面向未来的可持续发展，华为在研究和创新方面进行了深入的探究，力求突破技术难题，找出行业需要，解决全球问题，与全球学术界进行开放的合作，持续探索新理论、新架构、新技术，支持产业长期可持续发展。

2010—2021年，华为累计投入研发费用超8450亿元。2021年，从事研究与开发的人员约为10.7万，约占公司总人数的54.8%；2021年研发费用支出为1427亿元，约占全年总收入的22.4%。截至2021年12月31日，华为在全球持有有效授权专利4.5万余个（超11万件）。

二、华为面临的政治风险及应对措施

从1996年起，华为进入俄罗斯、欧洲等多个国家与地区。但是，随着经济全球化的不断深入发展，在全球性政治风险由萌芽到爆发的各个阶段中，华为相应地采取了积极的措施，体现了企业韧性。

华为具备了雄厚的资金基础、扎实的技术沉淀和全面合规的管理制度。同时，在风险辨识方面，华为能迅速地对业务线进行了审核，对各零件的库存量等进行梳理，以应对各种因素的影响。为适应、升级、逐步激活资源，拓宽技术研发的深度和广度，华为在企业领导的合作网络中，注重合规管理的战略价值，在市场布局上更加强调风险导向，在供应链管理上增强稳健性导向，并做出了相应的战略调整。

数字化是影响韧性的根本。数字化转型是建立在数字化技术的基础上，进而促进组织变革，改进业务流程，带动企业商业模式创新，形成网络协同，为企业创造更多价值的过程。企业通过数字化感知预测，注重协同和创新，从而激发和培养企业韧性。

三、发展与总结

目前，华为实施的战略可以归纳为以下五点。

1.企业策略的选择极为重要

企业策略极为重要，策略错误是企业最严重的错误，还需要实时调整。华为在策略失误后仍能成功渡过危机表明，在战略机遇期，出现判断失误是不可避免的，但是企业若选择保守策略，不及时调整策略方向，战术上再积极也是徒劳。

2.紧抓拳头产品

产品是战略的核心内容。企业的发展与产品的更新密切相关，纵横式交换机、程控式交换机、3G技术、5G技术都是华为研发的重中之重，是产品的核心竞争力，没有抢占拳头产品很难战胜危机。

3.始终坚持技术创新、产品创新

技术创新、产品创新是华为发展的不竭动力，更是提高业绩的重要支撑。要想提高科技的先进性，以及产品的质量和可靠性，必须建立一个完善的售后服务系统，以应对激烈的市场竞争。

4.企业内部管理的优化变革

管理改革、苦练内功是应对危机、走出困境的重要因素。任正非对华为内部管理制度进行改革，重金聘请IBM顾问公司重新管控流程，创建一个先进、合理的管理系统。在成套改革的支持下，华为终于走出了危机。

5.聚焦主业，力戒多元化

聚焦主业，力戒多元化。在产品战略与产业布局上，任正非始终围绕电信设备技术发展，不搞非主业多元化，集中资源、聚焦主业，最终才能战胜危机。

（资料来源：笔者根据多方资料整理而成）