本章小结

本章重点介绍了韧性在企业中的价值及表现形式。从组织韧性与组织柔性两个方面阐述了韧性对企业的价值，明确了组织韧性与组织柔性的联系与区别。通过对领导转型、赋能转型、纵深转型、文化转型的描述，提出了组织韧性的打造方式。组织内部的同心协力可以使其具备快速适应环境的能力，提高组织的市场竞争力，强化组织受损后的恢复能力，提高企业发展所需的创新力。组织韧性需要长时间、多方面的打磨，需要改变组织认知、优化行为方式，在实践中积累经验。