我们的业务在那里？如何寻找业务？这些问题大概一直以来都困扰着不少律师同仁，也常常困扰着我。找不到业务，不知道如何寻找业务，有主观原因，也有客观原因，有制度原因，也有律师行业自身的原因。

主观上，我们绝大多数律师都在扮演一个全能角色。寻找客户，扮演的是业务员角色；推广宣传自己，扮演的是广告营销员角色；经营客户，扮演的是业务经理角色；提供法律服务，扮演的是律师角色；后续辅导服务，扮演的是客服内勤角色。试问，有多少律师可以在这样的角色扮演中都能合格甚至优秀？若不能，没业务；若能，累死你。

客观上，新律师成长环境相对恶劣，老律师自顾不暇；新律师没有经验，没有人脉，老律师或者带着“教会徒弟，饿死师傅”的矛盾心态，或者确实无技可授；新律师既要解决吃饭问题，又要解决专业实践问题，常陷两难境地，老律师既要保证自己业务稳定，又想有所创新，常疲于应付。这些都或多或少制约着我们寻找业务的激情与快乐，到最后成了负担，无法解脱。

制度上，法治大环境还有待循序渐进地改善。有些生活在社会底层的人宁可选择某些极端的方式，也不愿意（没想到）寻找律师帮助。律师对此作为确实有限。至于那些生活在中上层的人们，有的情愿付出更大代价去寻找熟人、寻找人际关系勾兑解决问题，或者选择放弃权益甚至移民，也不选择律师。就是因为缺乏法治底蕴与法治文化，让律师的业务从形式上看起来少了很多。

就律师行业自身而言，一方面，律师制度在中国发展短暂，需要一个认识与接受的过程；相当部分普通大众甚至知识分子对律师的认识也仅仅局限（定格）在头戴假发、雄辩滔滔的港台片中的律师印象；另一方面，律师自我形象的建立与公众认可，需要一个过程，一些律师同仁与公权力的勾兑，一些“吃了原告吃被告”的恶劣行径，尽管不多，但是存在，影响极坏。这些都给我们在寻找业务、洽谈业务的过程中，多少带来一些消极影响。