8.把员工变成合伙人

梳理和回顾本节内容就不难发现，前面的几点讲述的都是微商城对外（主要是顾客）的策略，但是对自身团队建设方面几乎没有涉及。与读者的思维一致，接下来将要论述的是微商城运营团队的话题。

公民个体自主意识的增强不仅是诱发微信的动力之一，还催生了一种新的企业合作经营模式：股权分解和共享。员工可以参股分红、可以参与决策管理，在企业运营中的自主性和积极性就会大大提高。在股权分解的同时，员工分散的智慧和创意却得到了集中，队伍的团结性和凝聚力悄然增强。当然，股权分解并不是万能更不是完美的。

“把员工变成合伙人”，从整体上来看，对员工、团队是有好处的，对于持股人（老板）来说却并不是一件轻松的事情：权力削弱、管理难度增加、分裂趋势加剧……但是，在原始股权分解之外，还有一种股息分解和共享的合作经营模式：原始股权集中，经营利润（股息）按照贡献度（评定标准可由经营团队自行商议决定）共享。员工与管理者之间仍然是一种平等合作关系，员工还是合伙人，归属感自然会“滋长”，主人翁意识迫使他们追加贡献，管理者（原始股东）出资、员工出力，但是管理者拥有最终决策权。

在“微时代”，服务、智慧、策略、信息（数据）等要素在经济生活中的重要性越来越大，这就决定了个人难以应付和处理来自各方面的信息，团队效率有待释放的诉求越发强烈。在团队成员能力、知识、性格、优缺点等方面存在差异的条件下，实施基础培训（公共目标）+个性化培训（专业目标）+突出优势三级提升（持续），能改善团队的整体形象、专业素质和个人技能。伴随能力提升的，还有权限的提升和收入的增加：员工（合伙人）可以拥有基础决策权，如实行轮班经理（店长）制，应对客户和临时情况的主动性就大大增强。

团队建设是一门高深的管理艺术，笔者只是抛砖引玉，启发思考而已。不仅微商城，几乎每一个组织都会涉及团队建设、管理、开发的问题，而其方法也基本一致。