2.组织的互联网思维变革

在企业家完成互联网思维切换之后，整个管理团队和员工能否完成这样的思维切换？这实际上是组织命题。组织里的人才培养、制度设计和文化建设，是否按照互联网思维的要求来变革？人的思维方式时间长了就成了惯性，组织的思维方式时间长了就积淀为组织基因。改变一个人的思维都不容易，何况要改变一个组织的思维！这个过程非常难，也非常痛苦。

就像新东方创始人俞敏洪说的一样，改变自己的惯性思维非常难，但是现在已经不得不去改变，而且要动员新东方团队一起去改变。如果改变不过去，那么就只能眼看着新东方被沪江网、优才网这样一批批新生代超越。