东渡日本

戴明最早是于1947年以抽样理论专家的身份赴日，指导日本1951年的人口普查事宜，同时也为日本的农业、住宅及就业部门工作。到了1950年，当日本正积极从事战后重建之时，日本科技联盟为了帮助企业重新再出发，发展外销以赚取外汇，又邀清了戴明赴日讲习，原本的目的只是希望学习一些有关统计质管的观念与技术。戴明在未受国内重视的情况下，“道不行，乘桴浮于海”，乃东渡扶桑讲学。

在历经一年的授课后，戴明的质管哲学令日本人信服，深觉如获至宝，而在日本科技联盟的有效宣传与推动下，日本全国掀起了一阵质管热。从那时开始，日本将每年11月定为“质管月”。戴明并捐出在日讲学的讲义费而设立“戴明奖”（Deming Prize）。这一奖项深受日本企业界重视，代表崇高的质量荣誉。日本人的好学，使戴明的思想在海外生根茁壮，而日本人追求荣誉、不落人后的决心，更使这一套质管思想成为日本企业成功的重要基础。

戴明一生著作虽不算多，但都十分重要。20世纪60年代曾有抽样理论方面的专著出版，1980年之后由麻省理工学院高等工程研究中心（Center for Advanced Engineering Study）陆续出版数本重要著作，包括《质量、生产力与竞争地位》（Quality，Product and Competitive Position）、《转危为安》（Out of Crisis，1982年，第1版）和《新经济观》（The New Economics，1994年，第1版）（为了全面体现戴明一生的管理思想，特将后两本书合成一本出版，前者为本书第一部分，后者为本书第二部分。——编者注）。其中“管理十四要点”在本书第2章就已提出。据说，戴明到1989年才直次提出“渊博知识体系”，其内容在本书第21章中有详尽的说明。

自从戴明提出管理十四要点之后，以该话题为中心的书籍，至今大约已经出版20本左右，隐然形成一个质量界的“戴明学派”。在1993年11月，戴明终于建立了“戴明研究所”，旨在阐扬对于戴明渊博知识体系的了解，以利促进商业、繁荣与和平。戴明于1993年12月去世之后，他的理论支持者自动成立“戴明协会”（Deming Association）之类的组织，在诸多认同这个主旨的人士的帮助与努力之下，致力于阐扬他的管理理论。戴明地下有知，也应含笑九泉了。