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戴明论质量管理
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第二部分 新经济观

来源 W·爱德华兹·戴明 浏览 7 扫码 分享 2025-04-14 00:12:49

    第二部分 新经济观

    The New Economics

    戴久永 译

    • 第18章 现况的省思
    • 第19章 跳脱现代管理的歧途
    • 第20章 建立系统的观念
    • 第21章 渊博知识体系
    • 第22章 领导者的特质
    • 第23章 人员的管理
    • 第24章 红珠实验
    • 第25章 休哈特与控制图
    • 第26章 漏斗实验的启示
    • 第27章 来自变异的教训

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    • 导读 诲人不倦的质量大师
    • 东渡日本
    • 由质管到管理
    • 帮助企业脱胎换骨的“管理十四要点”
    • 向经世济民的领域提升
    • 第一部分 转危为安
      • 第1章 提高的连锁效应
      • 第2章 管理十四要点
      • 第3章 致命的恶疾与障碍
      • 第4章 适者生存
      • 第5章 自我大把脉
      • 第6章 机会可一不可再
      • 第7章 又快又好的服务
      • 第8章 摆荡在管制上下限之间
      • 第9章 50%的羊毛
      • 第10章 虽不中亦不远矣
      • 第11章 令人着迷的变异
      • 第12章 从原点追踪
      • 第13章 随机中奖
      • 第14章 两则个案
      • 第15章 便利好用的测试
      • 第16章 多头马车齐步走
      • 第17章 看看生活点滴
    • 第二部分 新经济观
      • 第18章 现况的省思
      • 第19章 跳脱现代管理的歧途
      • 第20章 建立系统的观念
      • 第21章 渊博知识体系
      • 第22章 领导者的特质
      • 第23章 人员的管理
      • 第24章 红珠实验
      • 第25章 休哈特与控制图
      • 第26章 漏斗实验的启示
      • 第27章 来自变异的教训
    • 附录一 日本为什么能
      • 日本质量提高全面运动
      • 更多令人鼓舞的成果
    • 附录二 顾客与供应商应建立持久关系
      • 双向的合作
      • 单一供应商应具备的条件
      • 单一供应商的优点
      • 不必要的担忧
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