5.2.3　量变到质变的“临界规模点”

我们总在强调流量，因为流量是用户数量的保障。任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，产品本身的影响力就会开始产生质变。而这种质变往往会给产品带来新的商机或者价值，有的质变会让企业开发出一种新的模式，有的质变则会让产品进入一个全新的阶段，这是互联网独有的量变到质变的结果。互联网的入口思维和流量思维的背后对应的就是量变引起质变这样一个简单的道理。

比如百度专攻网络搜索，其核心商业价值的基础就是海量用户搜索这个前提。如果没有大用户量级的搜索也就不会有百度的SEM业务，也不会有广告主愿意主动登录百度竞价的后台预付费购买各种“关键词”以及“点击量”，也不会产生一系列的收费模式。

比如新浪微博这样的社交产品，其核心价值就是用户的信息传递和信息读取。结合“大数据的分析工具”，就可以了解用户的喜好，同时还能了解用户对不同品牌的关注度。针对这一情况，微博才能衍生出粉丝通等营销工具和营销项目。

比如QQ这样的产品，其核心价值就是即时通信，而随着用户数的急剧增加，从最初的即时通信变成了今天的社交平台，让腾讯成为了国内三大互联网企业之一。

流量越大，用户数量越大，产品的价值就越大。一种产品越受到人们的欢迎，人们对它的评价就越高，对这个产品的需求量也就越大。由于网络这个传播速度格外快的平台会产生滚雪球效应，一旦产品的用户达到一定的数量后，产品的口碑就会越来越好，产品的传播速度也会越来越快，就会吸引越来越多的用户加入网络，即产品的效用随着使用人数的增加而增大。这种增加是良性的，同时还会影响到周边用户，巨大的流量才会成为产品的价值。试想，当某个用户使用的沟通工具大部分人都不使用的时候，那么用户如何能与别人顺利完成沟通和交流呢？在这种情况下，用户继续使用这款产品的可能性就很小了。

由此可见，量变引起质变，质变不仅可以完成用户量的再一次拔高，而且可以巩固“量”并变成“果”，并为新的质变开辟道路。互联网时代带给现在社会最大的变化就是流量成为核心关键词。现在互联网的流量生意已经趋向于饱和，同时移动互联网的发展，也给很多在互联网上没有成就的团队更多机会。迅速利用流量基础获取用户，并且完成量变到质变的转化，从而将产品提升一个层次，是所有移动互联网从业者的机遇和挑战。