1.好的活动就是好的入口

如果去看一场周杰伦的演唱会，你可能会看到一张海报，上面写着演唱会在什么时间、什么地点举行，如果更为丰富一点的话，海报上还会留一个订票电话。

但是这样就够了吗？

在过去，一场周杰伦的演唱会会有3000份海报遍布各地，但海报不会说话，海报之间也不会发生任何关联，如今只要做一个小小的改变，可能就不一样了。

简单来说，你只要在海报上增加一个二维码，用户一扫就可以通过微信支付买到演唱会的门票，用户购票完成之后还可以分享到朋友圈，直接放大了广告的效益。

惊喜远不止于此。

你随后可以进一步分析：有多少用户扫过二维码，不同海报扫二维码的数量比例是多少，从扫二维码到买门票的转化率是多少。

如果海报的广告内容不同，你甚至可以分析不同广告内容的海报用户群体和用户流量的大小，以及这些用户对周杰伦演唱会的关心程度。

加载二维码只是改变的开始，真正的价值是这些，宣传海报因为微信被赋予了社交和可数据化分析的属性，转而变成了“二维码扫描+支付+社交+大数据”的电商平台。在此场景中，海报无疑是入口，通过海报转化而来的用户都可以沉淀到微信公众平台的后台，你能够持续向这些用户推荐周杰伦或者其他明星的信息。

返璞归真，微信只是提供了工具和思维，但仍然需要一场好的活动，才能产生微信的力量和入口价值。由此，微信重新定义了互联网的传统认知和入口。

传统互联网的流量入口，就是用户在上网解决各种需求时使用最频繁的途径，它体现了用户的行为习惯和需求特征。在中国互联网高速发展的十几年里，以BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）为首的巨头都拥有相同的逻辑：通过人与信息、人与商品以及人与人的连接，在各自满足用户需求的领域实现了流量的高度集中。

不同于PC互联网，移动互联网时代，用户的思维方式已经不再处于被动状态，他们在真实的线下场景中重新定义消费者行为。

举例来说，商户在广场中雇人派发打折消费传单，用户下一秒就扔掉了，但是，如果我知道你已经走进了我的商店，这时顺手给你一个优惠折扣，那你自然就接受了，这就是场景。

也就是说，在碎片化的移动互联网时代，用户更需要的是：以人为中心、以场景为单位的更及时、更精准的连接体验。当越来越多的信息与服务依赖场景这一变量时，场景也就成为信息、关系与服务的核心逻辑，并成为上述要素连接的纽带，进而成为新入口。

微信正以最大规模的连接方式形成用户沟通的全新习惯，并且可以随时随地接入任何人、物、信息，在这个永远在线的世界里，场景才是真正的王国。