4.把流程从线下搬到线上

更大的困难是业务流程再造过程中各个方面的协调。

在协调过程中，项目团队的工作人员跑遍了业务流程涉及的所有政府部门、企事业单位，得到了各个部门的大力支持。

西安市发票兑奖的事务虽然由国税局主管，但是奖金却由财政局开支。在国税局项目立项申请后，市政府很快就批复立项，财政局迅速组织资金到位；同时省局也迅速批示项目申请，并要求相关技术、业务部门大力配合，一路绿灯。

但主管部门也对项目组提出了严格的要求：整个过程中只要现金流出现哪怕一分钱的问题，整个项目必须立刻下马，没有二次机会。项目组签下了军令状，保证不让国有资产受损！

接下来，就要和微信官方接洽了。

微信官方一直很支持政务系统与微信生态的对接，但对于西安的红包兑奖项目，一开始还真碰了钉子：腾讯微信红包的发放需要开放特定的网络端口方可实现。

项目组于是马上联系陕西电信，此时离承诺的上线日期只有4天！王强多次到省通信管理和电信分公司进行协调，只用了三天时间就把端口开通了。此时，离最终的上线只剩下十几个小时了。