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发现商业模式(完整图文版) (新金融时代)
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第4章 关键资源能力
来源 魏炜 朱武祥 / 魏炜
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2025-03-28 21:41:59
第4章 关键资源能力
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上篇 透视商业模式
第1章 透视商业模式
1.1 再看施乐与佳能
1.3 什么是商业模式
1.定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.自由现金流结构
6.企业价值
1.4 商业模式与管理模式有什么不同
1.5 本书采用的图例说明
第2章 定 位
2.1 企业可以怎样定位
2.7 定位的角色
第3章 业务系统
3.1 什么是业务系统
3.7 我们应该建立什么样的业务系统
第4章 关键资源能力
4.1 什么是关键资源能力
4.7 我们应该拥有什么样的资源能力
第5章 盈利模式
5.1 什么是盈利模式
5.2 构建好的盈利模式
第6章 自由现金流结构与企业价值
6.1 投资价值与自由现金流
1.全部资本自由现金流
2.股权资本自由现金流
6.4 Borders与Amazon自由现金流结构比较
下篇 发现商业模式
第7章 家居整体服务提供商：居泰隆
7.1 定位
7.2 业务系统
7.3 关键资源能力
7.4 盈利模式
7.5 现金流结构
7.6 不一样的商业模式
第8章 风电产业价值链组织者：金风科技
8.1 风力发电行业概述
8.2 风机制造业价值链分析
1.研发
2.零部件制造
3.整机制造
4.运营维护
5.风场开发投资
6.风场经营
1.专注型风机制造企业
2.贯穿型风机制造企业
3.整合型风机制造企业
1.定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
6.企业价值
1.定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
6.企业价值
8.5 金风科技的商业模式
1.定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
6.企业价值
8.6 风电行业三种商业模式的比较
第9章 动漫产业链的打造者：宏梦
1.定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
6.企业价值
第10章 透视中国线缆业的商业模式
1.企业定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
1.产品定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
1.企业定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
10.4 洞悉产品发展动向的宝胜
1.产品定位
2.业务系统
3.关键资源能力
4.盈利模式
5.现金流结构
10.5 中国线缆业商业模式透视
第11章 举重若轻：普洛斯和AMB
11.1 行业背景介绍
11.2 普洛斯
1.选择物流地产
1.全面的服务
2.运营部门
3.普洛斯运营系统
1.现金投资与现金盈利
2.融资现金结构
11.3 AMB
1.选择长期投资
2.选择物流地产
3.选择房地产投资信托
4.选择高吞吐量物流
5.选择外包与合作
6.选择以客户需求为驱动力
1.AMB的战略联盟计划
2.地产收购选择和执行标准
3.针对客户的服务计划
4.以客户需求为驱动的服务
5.AMB的业务网络
1.现金投资与现金盈利
2.融资现金结构
11.4 普洛斯与AMB的对比
1.盈利性数据对比
2.现金流结构的对比
3.市场价值对比
第12章 做一个轻服装企业：美特斯·邦威
后记
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