3.关键资源能力

金风科技选择了“研发+整合制造+市场”的商业模式，在市场检验中取得了成功，充分证明了这个商业模式的价值。金风科技所具备的以下几方面的资源能力，保证了商业模式的成功执行。

首先是研发整合能力。在行业发展初期，技术是撬动整个行业的杠杆。截至2005年年底，金风科技员工总数265人，比上年增加117人，平均年龄32岁，其中81%的员工拥有大专以上学历。公司研发中心现有研发人员28人，其中在职人员16人，博士2人，硕士6人，高级工程师6人；外聘高级研究人员12人。这样厚实的人才基础在国内风电行业几乎是绝无仅有。研发中心下设总体概念设计室、机械设计室、电机设计室、电控设计室和检测实验室，初步具备大型风力发电机组的独立研发能力。正是金风科技注重人力资源的积累，才实实在在地提高了其研发能力，才有资本和国际风电巨头在中国市场上分庭抗礼。通过相对突出的研发整合能力，金风科技在市场的赛道上一骑绝尘，成为国内最大的风机制造企业。2006年公司国内市场占有率为33%，国内国产风机市场占有率高达95%以上（按照当年完成装机数计算），是唯一能与国外风机制造商相抗衡的国内制造企业。

其次是供应链整合能力。不涉及零部件制造的整合制造概念意味着零部件供应依存度很高，与零部件供应商的合作成为能否实现生产的关键点之一。通过多年努力，金风科技锤炼出一条稳定、优秀的供应链。