2.选择物流地产

以长期投资为首要定位，AMB进而选择了以租赁为主要业务的物流地产业务。当然，这样的选择更源自于AMB人对于市场的认知。公司有着十分明确的客户与产品服务定位：只重点为那些具有高效物流配送需求的客户，如第三方物流提供商、货运公司和综合货运商等提供最优选址的功能性设施产品。

近30年来，存货占GDP的比例逐渐降低，商业运作中存货也日趋减少。对于许多工业用户，存货变得越来越贵，而存储业务也变得越来越不重要。自1950年以来，平均存货与最终销售额之比降低了约50%。在交通运输不断革新，高速公路系统不断完善，科技不断进步的今天，存储业务日渐衰落，而货物的再配送和快速运输却变得愈发重要。而这种趋势也直接导致了物流配送服务业的爆炸式发展，成为今天美国工业中成长最快的行业之一。

AMB正是抓住了这样的机遇，选择了供应链中物流部分的业务，目标定位于世界上最具战略意义的物流市场──具有完善的基础设施和人力资源的国际货运机场、码头以及主要公路系统附近区域，提升供应链的效率。如今，AMB99.6%的地产位于其目标市场中，而其中大部分市场均遭遇了供应瓶颈，亟需相关的设施服务，而这类地产的稀缺性也给试图进入的竞争者设置了难以逾越的壁垒。出色的定位使AMB占据了天时、地利、人和。

但实际上，AMB并非从一开始便选择物流地产。公司创建之初，AMB是一家投资管理公司，向养老基金、捐赠资金和基金会等提供房地产投资咨询服务，并逐渐开始代客理财，重点投资于办公地产和社区购物中心。公司于1987年退出办公地产领域，并将重点放在仓库和社区购物中心的地产上，因为公司的领导者认为，无论在什么样的经济条件下，仓库储存和日常购物的需求都是十分稳定的。在1999年，AMB决定卖出所有购物中心资产并将重点放在为电子商务公司开发物流设施，从此，AMB确立了其物流地产的定位。