4.7　我们应该拥有什么样的资源能力

从4.2节到4.6节，我们分别讲述了在不同行业里取得巨大成功的企业：福记做餐饮，Under Armour做运动服装，如家是经济型酒店，天朗制造开关，任天堂、索尼和微软在游戏机市场上演三国演义。

我们发现，尽管这些企业有新锐，有百年老店，情况各不相同，但有两点是一致的：第一，不同的商业模式所需要的重要的资源能力一般是不同的；第二，这些企业都具备自己的关键资源能力，并且用这些关键资源能力控制了其他的资源能力。例如，福记集团集中的能力，如家的可复制性，都是其商业模式能够取得成功的关键的资源能力。

同时，我们也看到，即使在同一个行业，同样的竞争环境，做法也可以不同，自然，需要掌控的关键资源能力也不尽相同。

由于每个企业的资源能力都是有限的，任何企业都不可能拥有世界上全部的资源，因此，如何分析整合拥有的资源，如何分清各种资源能力的主从关系和不同地位，将是每个企业必须面对的问题。只有这样，才算是真正理解了关键资源能力，也才能够找到适合自己企业发展的商业模式。