3.关键资源能力

Suzlon跨越整个风能行业价值链的业务系统对企业的资源能力提出了较高的要求。首先Suzlon进行全球市场扩张和资源整合，值得欣慰的是印度作为前英属殖民地有良好的语言基础，在进行全球资源整合的时候语言和文化壁垒较低；相对于其他非英语系国家的风机制造商，Suzlon具备的天然沟通优势是突出的。其次，Suzlon将世界同步的研发和低成本的制造完美结合，其研发中心分布在德国、荷兰，而制造中心主要分布在成本相对较低的印度、中国，这样Suzlon同时保持了技术和制造优势，当然这也对Suzlon的管理提出了更高要求（2005年，Suzlon实施了Sap的ERP系统，提升管理能力和效率）。

图8-6　Suzlon的业务系统