6.风场经营

风能产业链价值传递的最末端是通过风力发电设备生产电能、并网销售，获得电力销售收益。传统能源集团和实力雄厚的财团看好风力发电独特的现金流模型和明朗的市场前景，投巨资建设风场，从事风场经营业务，获得风电销售和二氧化碳排放额度销售收益，典型企业有大唐、龙源、壳牌等。

风机制造企业是目前风电行业中最活跃的主体，是推动全球风电市场发展的主要参与者之一。从行业价值链角度来看，风机制造企业由于自身资源能力差异、外部环境不同，占据了不同的价值链环节，虽然同为风机制造企业，但是在业务范围和经营方式上存在较大的差异。根据涉及价值链环节的不同，可以将全球风机制造企业划分为三类，见图8-3。