5.现金流结构

从现金流结构来看，也类似于上上，相对比较简单。

深入分析可以发现，上上与宝胜之间是有某些相似之处的。首先，在定位方面，上上产品特点是精与专，相对于产品营销以及原材料供应，它的策略更专注于生产制造，以质量取胜；而宝胜的产品种类丰富，决定其需要统筹兼顾原材料供给和产品销售网络的建设，从而提高效率。其次，两者在业务系统方面，生产工艺均比较全面，包含了从拉杆到挤包全部生产工艺，进而，两者的盈利模式和现金流结构也具有雷同性。一定程度上甚至可以说，宝胜是整合了数个产品专一的上上而构成，整合之后，除了做好产品生产之外，更加注重原材料采购与销售网络建设，因此在关键资源能力上与上上表现出较大的差异性。