6.企业价值

在商业模式中，定位是起点，业务系统、关键资源能力、盈利模式和现金流结构是运营机制，是定位的实施和形象化，而企业价值是终点，也是评价企业的标准。

从上面的分析我们知道，作为一个新兴动漫市场的领军者，宏梦的发展其实是沿着迪士尼开创的轨迹走下去并有所发展和保留。而宏梦的发展目标也恰恰是做中国的迪士尼，目标远大，这也是红杉资本看中宏梦的一个方面。一个企业，没有远大的理想和价值观是注定走不长远的，光有理想而没有前面这些业务系统、盈利模式等内容的支撑，其理想也只是一句空话。我们在宏梦的网站上看到了它对自己愿景的明确追求，我们也从对宏梦的解构中看到了它整个商业模式的严谨、内洽和可成长性，这正是宏梦带给我们的期待，也正是宏梦的企业价值所在。

宏梦发展的有利条件是它在中国，在一个有着巨大发展空间和远大前景的市场；宏梦发展的不利条件也是它在中国，知识产权的保护不力，产业结构的残缺使得宏梦的每一步前进都举步维艰。

现在，宏梦的发展已经小具规模，而红杉的注资也使得它的发展更加值得期待。也许，宏梦的企业价值正在于中国这个市场的成长性，宏梦本身的成长性。

9.7　中国的动漫业，路在何方

动漫行业在中国才刚起步，基础薄弱，有这样那样的先天不足，但不要忘了，我们也曾经有《小蝌蚪找妈妈》，也曾经有《大闹天宫》，事实证明，中国的本土文化也可以滋养动漫。而在动漫产业化方面，美国、日本都为我们提供了可资借鉴的例子，蓝猫和宏梦也给了我们一些有益的探索。我们相信这些都会给后来者一些启示，也希望后来的动漫企业能够寻找到适合自己的商业模式，我们和读者一起期待着中国迪士尼和hello kitty的出现。