3.关键资源能力

总结上上公司实现其经营模式所拥有的关键资源能力主要在于以下方面。①围绕产品定位，所拥有的系统、全面和精细化的生产系统配置、布局能力。从此方面分析来看，上上已经体现出一个非常清晰的生产战略思路，而该方面能力为其降低生产管理、市场营销的复杂程度，提高单类产品的规模经济性和降低产品成本能力创造了前提和基础。②生产组织和成本控制能力。上上在经营过程中，拥有良好的生产组织和成本控制能力被其自身认为这就是上上的核心竞争力。他们强调生产中采用高效率的设备，产品快进快出，生产周期短、流动资产周转快。该企业每年总资产周转速度保持在3.5次以上，流动资产周转速度达到了6次，远高于同行业其他竞争对手的水平。③均衡且满负荷生产的控制能力。由于上上在生产、营销等环节具有良好的管理控制能力，再加上行业内的品牌效应，生产线常年保持在90%以上的开机率，由于高开机率大幅度提升了设备、人工等多方面的利用效率，从而最大程度降低了固定费用的开销，有效降低了成本，提升了市场竞争力。