5.选择外包与合作

当许多公司在21世纪的今天才刚刚认识并开展外包业务的时候，AMB已经是运用外包的老手了。AMB定位于做细做精，因此公司并不像许多其他公司那样将所有相关业务尽数收入囊中，而是选择了尽可能地外包与合作的模式，极大地利用合伙人的资源优势弥补自身的不足，拓展自身的业务。与这种定位相配套的是AMB称为战略联盟计划（Strategic Alliance Program）的业务系统。该计划下包含5个子计划，分别是开发联盟计划（Development Alliance Program）、管理联盟计划（Management Alliance Program）、经纪联盟计划（Broker Alliance Program）、机构联盟计划（Institutional Alliance Program）、UPREIT联盟计划（UPREIT Alliance Program）。这些计划从公司发展的方方面面制定了外包与合作的细节，使AMB全球平台的房地产、投资、财务、研究等专家与合伙人当地市场的专家在发展服务、地产管理和经纪服务等方面有机融合、合作，具体业务形式会在下文业务系统中详细介绍、分析。

同时，通过这种联盟化的模式，AMB将自己定位成了地区地产商的合伙人而非竞争者，降低了进入壁垒，减少了竞争，并达到了双赢的效果。AMB的定位可谓高明。