2.业务系统

从生产流程来看，宝胜公司类似于上上，包含了从拉杆到挤包全部生产工艺，但是结合产品定位来看其生产系统，发现宝胜与所有的企业具有非常大的差异，主要表现为如下方面。①企业内部针对每个高端细分市场的需求，建设一个生产车间，成立一个分公司，按照每类产品规划，要求所建设的生产车间生产能力能够满足全国市场60%左右，如预分支电缆、耐火电缆、铁路信号电缆等都是如此。②在统一的采购、营销、产品研发方面，整个公司统一运作，每个分公司独立核算和运营。采用此种业务模式的战略思路在于：坚持将有关特种产品的差异化战略实施和规模经济性生产结合起来，创造若干单个产品的单打冠军。其业务系统如图10-9所示。

图10-9　宝胜电缆业务系统