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O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营
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专家看苏宁的O2O转型
来源 程成 / 袁莹 / 王吉斌 / 彭盾
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2025-01-23 17:03:56
专家看苏宁的O2O转型
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前言
01 腾讯:全景布局,构建O2O生态圈
PC互联网领域遭遇困境,借O2O迎来曙光
1.实物电商领域不尽如人意
2.生活服务领域成绩欠佳
O2O战略:构建以微信为核心的O2O生态圈
1.移动O2O特点
2.微信成为O2O利器
O2O生态圈布局全景图
O2O战场,天下未定
02 阿里巴巴O2O:商业生态的破局和重构
开启O2O模式
商业战略:O2O关键的一环
阿里巴巴的O2O困局:冰火两重天
1.受到O2O军团的竞争压力
2.后院的乱局
3.自身战略不清晰
阿里巴巴的重生与破局
03 百度:百度地图的O2O战略
线上战略布局
1.建立团购品牌
2.免费开放API
线下积极推进
1.免费入驻商家
2.用户行为培育
百度地图的O2O体验
1.周边丰富资源
2.满足实时需求
3.流畅展现信息
4.有效支持决策
5.快捷支付体系
6.良好服务体验
高效整合百度现有资源
2.智者顺势而为
百度地图O2O的发展方向
1.第一个地图团购
2.1分钟决策
3.一键支付
4.一流服务体验
5.无限创意
04 星巴克:“社交媒体+O2O”营销新模式
星巴克面临的困境:市场增速放缓,竞争加剧
“社交媒体+O2O”营销模式扭转局面
星巴克的O2O成功与餐饮业O2O营销的思考
05 苏宁易购:传统零售业的O2O华丽转型
苏宁的O2O转型战略
2.线上线下的资源重组与价值再造
苏宁的O2O转型布局
1.打造中国首届O2O购物节
2.创新性的互联网式门店
4.O2O引领年货购物新潮
专家看苏宁的O2O转型
1.苏宁对O2O的认知
2.专家看苏宁O2O
06 麦当劳:麦当劳的O2O运营战略和实践
移动互联网时代麦当劳的困惑和困境
麦当劳的O2O运营战略
1.与互联网的合作
2.与社交网站的合作
3.研发移动订餐APP
麦当劳的O2O运营实践
1.麦当劳在日本的闭环
2.麦当劳在中国的新尝试
07 高德:构建基于地图的O2O生态
基于地图做O2O的前景
1.位置服务成为移动互联网的基础与支撑
2.地图成为承载O2O服务生活的总平台
百度地图免费,高德地图被迫寻求变革
构建地图业的O2O生态圈
1.领先的地图导航专家
高德的O2O合作攻略
1.精准化O2O营销渠道
地图发展O2O核心因素:数据、用户、商户
1.数据
2.用户
3.商户
08 大众点评:O2O让慢公司走上快车道 [1]
大众点评的天然O2O优势
移动互联网是实现O2O闭环的关键
在店体验式的线下商品O2O团购模式
拓展O2O战略领域:进入婚庆和旅游点评行业
腾讯战略入股,共建O2O生态圈
1.将大众点评打造成O2O大平台
2.丰富微信支付的应用场景
3.向竞争对手施加压力
未来布局与发展
1.坚持平台的自主性
09 眉州东坡:餐饮互联网长尾市场的O2O实践 [1]
借O2O于寒冬中寻求破局
搭建电商平台,奠定O2O战略基础
改革管理体系,深入O2O战略实践
O2O战略带来的巨大收益
眉州东坡O2O之路给传统餐饮企业的启示
10 我是江小白:用互联网思维开创白酒领域新蓝海的O2O营销实践
开创蓝海,请先准确定位
互联网用户思维下的O2O营销实践
互联网产品思维下的O2O营销实践
2.简约就是美
3.核心的就要做到最好
4.创造新元素
江小白凭借O2O开创的白酒领域的新蓝海
11 王府井百货:传统百货业的O2O转型
传统百货业在移动互联网浪潮中遭遇寒流
王府井百货的O2O全面转型与O2O全渠道发展战略
王府井百货O2O的转型实践
试水O2O,成果与挑战并存
百货零售业O2O转型的模式与特征
12 吉野家:“好创意+多营销渠道整合”的O2O营销
挑战与机遇并存的餐饮业现状
吉野家的O2O营销攻略
收益与人气双丰收
吉野家的O2O给快餐行业的启示
1.善于使用社会化媒体
2.创意使用各种新技术工具
13 步步高商城:全渠道、全品类战略布局的O2O探索
步步高O2O思维的觉醒
步步高O2O战略的布局
步步高O2O模式的实践
1.构建网上商城平台
步步高O2O转型的成果
步步高O2O转型带给人们的启示
14 易淘食:缔造餐饮业的O2O生态系统
易淘食O2O的发展契机
O2O式网络餐饮平台布局
打造全方位O2O服务的具体措施
易淘食O2O生态系统的成效
餐饮O2O平台的经营模式与利弊
1.三种模式大比拼
2.有效掌控是核心
3.事关O2O能否闭环
15 7天酒店:借力O2O模式去OTA化 [1]
不堪忍受OTA“剥削”,制定“会员直销+互联网服务”战略
充分利用微信,7天在酒店O2O领域一枝独秀 [1]
1.支持微信预订与支付
试投广点通,低成本高效获取会员
做好线下的O,服务好线下会员,以会员为中心去OTA化
卓越的成效
16 优衣库:服装业的O2O战略转型与实践
优衣库清晰的O2O战略布局
1.线上探索
2.线下铺展
3.线上线下联合
多样的、充满创意的实践方法
1.UNIQLOCK音乐舞蹈时钟活动
2.LUCKY LINE在线排队活动
3.UNIQLOOKS照片集活动
4.UNIQLO WAKE UP优衣库闹钟
优衣库的O2O实践的6点启示
1.持续的独特lifestyle
2.免费的诱惑
4.社会认同与羊群效应
5.社交网络信任与互动
6.商家利益与消费者体验
17 格瓦拉:借力O2O,打造娱乐服务链闭环
格瓦拉的缘起与潜在威胁
格瓦拉的O2O战略布局
格瓦拉O2O布局的创新实践
2.观影伙伴关心观影的全过程
3.自定义电影票
4.电影票务预订取消保险
格瓦拉O2O布局成效
格瓦拉O2O给人们的启示
18 Orbitz:大数据改善旅游业的O2O实践
移动互联网时代的旅游业
移动旅游服务的消费者痛点
1.多屏间的无缝切换体验感差
2.交易的流畅性不够
3.网络覆盖面不广
利用大数据改善O2O实践,创造顾客需求
1.找准OTA标准化产品的弱点
2.升级并丰富移动端服务产品
3.提升数据分析能力
4.酒店房价热点地图
5.分析预订模式
19 Argos:零售业的O2O战略布局
以O2O起家的Argos
Argos的O2O战略布局
构建O2O战略的支撑体系
1.高密度门店布局
2.建立自有品牌
3.供应商整合
4.物流配送管理
携手海尔试水O2O模式的国际化
Argos模式给人们的启示
20 原始烧烤:舌尖上的O2O实践——战略布局与核心竞争力构建
原始烧烤的O2O变革动力
原始烧烤的O2O战略布局
O2O核心竞争力:用户体验、标准化流程、持续创新、低采购成本
O2O战略带来的效益
原始烧烤O2O给人们的启示
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