1.坚持平台的自主性

投资入股仅仅是腾讯和大众点评合作的开始，除了在O2O市场上竞争外，自我的战略、管理如何高效运作才是问题的关键。“微信流量入口+大众点评线下资源”这个看似无比强大的逻辑组合，实际运作起来，很难达到完美高效的程度。大众点评股权分配的战略上也会像美团一样，以独立自主为底线，与腾讯之间的关系还是一种竞合的状态。

从大众点评的角度来看，它也不会完全靠傍微信而存活，他可以为2014年的扩张计划做出一些妥协，为提高自身的估值做一些变通，但其独立上市的理想在可预见的将来不会变。这些都决定了大众点评一直会坚持“独立自主”的原则，不会在很多问题上受到腾讯的管制。

2.聚集高品质的婚庆、酒店用户点评

携程、去哪儿一直都以价格便宜作为自身的营销点，主要是因为目标客户在意的是酒店价格以及位置是否方便。造成这种情况的真正原因是酒店之间的区别不大，几乎是千篇一律。但是这几年随着主题酒店的增多，同时大家外出旅游也多了，大众点评进入酒店行业的市场空间才真正出现。要获取酒店的信息相对来说较为容易，通过与携程、艺龙网等这些OTA代理商合作，同时许多酒店基础信息可以通过其他合作方获得。其中最难于积累的是优质的用户点评。进而，需要在这个上面继续下工夫。

3.围绕酒店、婚庆核心用户群精益求精

获取优质的点评信息需要时间的积累，但竞争对手相比于大众点评来说，要做得更快也不容易，这是因为已经有大量的优质用户在大众点评的平台上了。毋庸置疑，这群人非常有商业价值，为他们提供更多的优质服务，能获得巨大的回报。

对于婚庆行业而言，则需要采用其他的策略。结婚这类事情，对于绝大部分人来说，经验不足是最大的问题，大部分人一生就结婚一次，筹备婚礼是一件极其繁琐复杂的事情。大众点评现在想做的事情就是服务好这些品质用户，因为他们在选择婚纱的风格、钻戒的大小以及酒店的预订时存在困难，这些事情涉及的环节特别多，这也是为什么至今国内没有一家能够做大做久的线上服务提供方。大众点评这个业务模块的重点任务是先帮助用户做好“决策”。

大众点评要在婚庆领域产生盈利，也不是很困难的事情，因为很多商家也有很强烈的需求。以前，结婚行业商家的运营效率普遍较低，他们把大把的钱花在了营销成本上，比较常见的方式就是节假日那些商场附近的走秀等。这是因为它们缺少有效的营销推广工具。大众点评给商家所提供的营销产品比较成熟，有品牌推广展示、团购、优惠券、预订到店（CPA）等。婚庆和酒店商业部的成立说明大众点评在O2O领域，从广度和深度两个领域都在发力，也只有这样大众点评才有成为“巨头”的可能性。

从战略管理的层面进行分析，无论大众点评、美团抑或是BAT，他们都在O2O领域各自围绕自身的优势打造属于自身的O2O生态圈。然而，战略的成功，关键在于管理和执行而不是战略本身，这对大众点评来说，如何执行可能是O2O战略的成败之举。

对于O2O来说，没有线下的O，线上O这个轮子不可能开启。大众点评之前的业务领域大多在线上，虽有一些线下的业务，但不多。进入O2O市场后，线下能力将成为大众点评构建自身核心竞争力的主要影响因素。一开始大众点评开展团购的时候觉得很简单，后来才深刻体会到这个里面竞争力在后面，包括商家管理、供应链管理、财务管理以及其他各种管理。这对大众点评来说无疑是巨大的挑战。在产品方面，虽然在PC端有长久的积累，但在移动端还需要摸索。这对大众点评网来说，无疑是一种巨大的战略转型，他们正在用020革自己的命，实现自我的颠覆性创新。