有事可做^[1]

新城的地方扶助会^[2]位于市中心。本周的这个早晨，这里门可罗雀，在周围楼群的包围下也不大容易找到。这里接待年轻人，倾听他们的声音。它是全法国二百多家同类机构之一，创办的目的是为有困难的年轻人提供某种培训，可能的话，也为他们提供工作机会。1990年，新城的地方扶助会接待了530个青年，处理了1 400份案例。这些年轻人一半以上没有任何文凭，将近一半有专科技能证书或职业资格证书。可是，这些文凭在劳务市场上根本不管用。地方扶助会的功能并不是分配工作，也不是专业培训，而是为了易于这批人进入劳务市场，开展一系列工作，从办“培训班”直到鼓舞士气。

最有创意的机构是“街区管理所”，附属于廉租房管理局，由十多个成年人组成，负责楼房和街道，以及保安员的替换。在街区的修复工程方面，这个管理所根据“共济职业合同”雇用了十几个年轻人。这是一个高耗能的措施，是政府想出的一个典型的办法，为的是训练准备进入职场的年轻人，教居民恪守时间表，等等。新城出事以后（发生过超市遭人纵火的事件），省政府就要求地方扶助会尽量“给他们找点事干”，即不能将居民区里的年轻人弃而不顾。这个官僚的“概念”的意思不过是：让年轻人有事可做。还有一层含义：给他们一个职业，一种社会地位吧。街区管理所所长举出的有关“用工的企业”的几个例子明显表明，那其实都是虚职。

如果不是所长和员工不计时间、全力以赴地工作，则这种机构是无法运转的。所长是前法共党员，员工们也自视为社会活跃分子而非政府官员。他们有很多创意，其实大多只是新颖的提法：例如什么“工学双职中心”^[3]“社会资历”“共济职业合同”“我们正在深入探讨”“我们提醒和连接各级机构”等等。所长提到了这个时期举行的多次会议和市政府设立的“危机小组”，集思广益使得个人信念得到增强，而且为这个机构提供了一个机会——尤其当政治人物、电视台记者和部长们来访时——以把握经济生活的社会现状。

所长在再就业问题上有过亲身体验，因此工作十分投入。他既强烈同情“陷入绝境”的群体，为他们想方设法，也与他“不计较文凭”地招募来的活跃的员工们一起，运用变通行事的本领，举办一些活动（例如帮助年轻人考取驾照的“陪驾”，聘请拳击运动的主持人）。何况他知道，这些培训事项不会带来任何真正的职业，但是这一点培训员和受培训者都不太清楚。

一位地方扶助会负责人^[4]

采访者：加布里埃拉·巴拉兹

——地方扶助会为哪些人服务？

所长：我们的工作像蚂蚁啃骨头，很辛苦。我们尽力使年轻人能够获得工作机会。可是就眼下的情况而言，我们没法给他们找到工作，所以我们的工作就是动员他们参加一个项目，参加培训。现在的情况是，多亏有信用培训，今年我们还是成功地使不少人进入了培训。我让这些人利用在职培训计划取得了资格，拿回了文凭，所以事情又回到原地，还是有一个找工作的问题。我的意思是，只要工作没到手，这些年轻人就……

——您刚才说“就眼下的情况而言，我们没法给他们找到工作”，是吧？

所长：他们不是……新城出事以后不久，省长就告诉我们，“给他们找点事干”。

——哪些事呢？

所长：找点什么事？也许是休闲活动，让年轻人忙着，省得在街头、在公寓楼下瞎转悠等等。“不能再由着他们给街区捣蛋，你们给他们找点事干吧。”（……）目前我们各个地方扶助所之间还在深入探讨。不过我觉得，说到这些要找的事，有些工程可以算在内。我们有时候想，有些年轻人没法安排工作……企业要的是有条件开始工作的年轻人，可是人家不愿意当大夫，照料他们，培训他们。所以我们就想，为了部分地回应那些最困难的年轻人，最好建立一些机构，能把他们管起来，那么，按照就业的企业，还是街区管理所的方式呢？（……）

——如果有人进了你们的门，注册登记怎么进行，你们如何着手？

所长：一个年轻人来了，我们就跟他解释这个机构的情况，我们能为他做什么，让他了解我们。我们会告诉他，找工作很难。我们不是一个求职的专门机构，可是我们会尽力做，让他取得方便他找工作的工具。跟他解释什么是在职培训计划，什么是工学交替的措施，等等。去还是不去，我们不一定能够马上得知，这时就有两种反应，还是有年轻人参加……所以我得说，在职培训计划能够帮我们……更快地回应。年轻人只要注了册，一个月之内就能让他们进培训班。

1991年3月

注释

[1]英译本未收入此文及其访谈录。——译者注

[2]地方扶助会（La Mission locale）成立于1981年，是法国政府为青年设立的服务机构，主要任务是通过动员和协调社会资源，帮助特别是无文凭的青年就业。全法各地设有分会。——译者注

[3]工学双职中心（pôle alternance-emploi）要求签约者边工作边学习，交替进行。——译者注

[4]英译本未收入此文。——译者注